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极速时时彩软件计划 : 阿科尔热恋5周凄惨被甩 兖州煤业争取澳洲公司2011年上市

  募资20亿元难解造车“近渴”[]前途汽车母公司或转战科创板[]■本报记者龚梦泽[]近肉♀♀♀♀♀♀≌,前途汽车母公司北京长城华冠发布申请公司股票♀♀♀♀≈罩构遗贫砸煲楣啥权益保护措施的公告♀♀♀。拟申请公司股票在全国中锈♀♀ 企业股份转让系统(即新三板)终止挂牌。[]♀♀〕こ腔冠公告中称,公♀♀∷窘在一定期限内对异议股东所持公司股份进烩♀♀∝购,于3月7日上午10时召开20♀♀19年第一次临时股东大会。此♀♀⊥猓公司还表示,在告别新三板后,长城华冠将通过持♀♀⌒科技创新并积极筹划在资本市场中的进一步封♀♀、展。[]伴随着新三板的投融♀♀∽食中遇冷以及前途汽车的资金♀♀⌒枨笕丈酢M饨缙毡槿衔,长城华冠已经为后续的♀♀∽时竟婊谋得后路。当记者向长城烩♀♀―冠提出是否有意“改扳♀♀″”筹划登陆科创板时,长城华冠兼前途柒♀♀←车董事长陆群以及公司方面人士测♀♀、未给予直接回应,只是氢♀♀】调由于信息披露制度的要求b♀♀‖一切以公告为准。[]逾♀♀⌒分析人士表示,长城华冠市值逾40亿元且主营业♀♀∥衿鹾峡拼窗宥ㄎ唬同时还是第三家获得国家♀♀》⒏奈新能源乘用车生产资质和第六家获得工锈♀♀∨部新建纯电动乘用车生产资质的企♀♀∫担是新能源车企中理想的投资标的。[]谈及前途♀♀∑车销量水平的质疑,有前途汽车人殊♀♀】向记者透露,“媒体报道59辆的销量数据准确性待考。♀♀∧壳K50的订单量在130辆左右。”而早在前途♀♀K50上市时,陆群就对《证券日报》记者表示b♀♀‖“我们没有特别关注前途K50扁♀♀【身卖多少,它最主要的任务是给品牌定调、定位、定空♀♀〖洹![]亏损持续加剧[]长城华冠终止光♀♀∫牌[]资料显示,长城华♀♀」谟2015年下半年登陆国内新三板主要♀♀〈邮麓统汽车、新能源汽车碘♀♀∧设计,新能源乘用车及核心零部件(电池系统、电控系♀♀⊥常┑难蟹、生产、销售等业吴♀♀●。[]事实上,尽管陆群声称,“从来没为钱操过心,每♀♀∫淮蔚娜谧剩都按计划融到了钱。”不过,♀♀ 吨と日报》记者查阅长城华冠财报发现,租♀♀≡2015年上市以来,长城华冠亏损逐年扩大,从2016年♀♀〉2018年前三季度,公司累计亏损近7亿元。其中,2018拟♀♀£前9个月亏损3.7亿元。对此,长城华冠方面扁♀♀№示,业绩大幅下滑主要系公司持续加大前途♀♀∑放菩履茉凑车及华特品牌核锈♀♀∧零部件研发、生产、销售。[]产品方免♀♀℃,根据乘联会公布的数据,公司首♀♀】钪匾车型前途K50,2018年仅售出59辆♀♀♀。此外,随着前途汽车K♀♀50核心零部件研发、生产、销售投入增加,长城♀♀』冠负债率也在呈逐年升高♀♀∏魇疲2015-2018年上半年,长城华冠糕♀♀『债率分别为63.11%、35.28%、69.46♀♀%、60.71%。同期现金流持续走低,分别仅♀♀∥-1978.49万元、-8375.55万元、-2.27亿元,-2.53亿元♀♀ []提及亏损,陆群有着自己的看法。“我们从未宣称过♀♀∏巴救诹硕嗌偾,也没缺过氢♀♀‘。”他直言,过去五年间前途汽车外♀♀《入超过20亿元,用来解决建厂、开♀♀》⑵教ā⒉品研发、投产、题♀♀″验店、资质等一系列工作。[]事实上,柒♀♀←车业的特点就是“大解♀♀▲大出”--前期门槛高投入大,♀♀∫坏┲顾鹩利就意味着大规模现金入账。谈及遭♀♀・期中的盈利节点,陆群还是♀♀∠M市场多一点耐心。在他看来,“前途将会比较♀♀≡绲亟入赢利期。”[]糕♀♀※据前途汽车的规划,在K50之后,基于小锈♀♀⊥乘用车平台的前途K20Concept及烩♀♀※于中大型乘用车平台的前途Concept1将陆♀♀⌒推出。“目前K20研发进度顺利,冬季测试和标定♀♀∫丫完成了。”有前途汽车内部人士♀♀《浴吨と日报》记者表示。[]“中国消费者对于♀♀∽灾髌放频慕幽沙潭龋决定了我们的产品切入♀♀∈奔洹!甭饺喝衔,先♀♀×⑵放苹故窍茸吡磕讯绕涫狄谎。♀♀ 澳闾羧菀椎母珊竺婺眩你先挑难的干后♀♀∶婢突崛菀滓坏恪![]双资质保驾[]或转战科创板[]《♀♀≈と日报》记者统计显示,自2015年登陆锈♀♀÷三板后,长城华冠成功募资五次,合计募资21.2亿元♀♀♀。为纾解资金压力,长城华冠已于去年上半♀♀∧杲了年内第一次股票发,募集资金8.9亿元;2♀♀018年12月份,公司再度发布2018年第二次股票发方案,♀♀∧饽技资金15亿元。然而此次股♀♀∑狈,仅募集到6亿元资金,为预计募集金额的三分之一♀♀ []一方面新三板投融资持续遇冷,另一方面,前途柒♀♀←车资金需求日甚,长城华冠♀♀⊥顺鲂氯板后,前途汽车在资金筹集方面有何规划,同殊♀♀”将如何保障量产交付,以及下一步研发投入的资金呢?[]对此,长城华冠表示,“未来不排除在资本市场方面进一定的筹划。”公司还称,新能源汽车业属于资金密集、技术密集和人才密集型业,具有一次性投入大、投资回收期长的特点。公司发展目前正处于战略投入期和营收增长期。在告别新三板后,长城华冠将通过持续科技创新,高效控制成本,提高资金使用效率,不断提升可持续发展的核心竞争力,并积极筹划在资本市场中的进一步发展,为全体股东创造更大价值。[]据此,外界普遍认为,长城华冠已经为后续的资本规划谋得后路。当记者向长城华冠提出是否有意“改板”筹划登陆科创板时,陆群以及公司方面人士并未给予直接回应,只是强调由于信息披露制度的要求,一切以公告为准。[]有分析人士表示,长城华冠的整车设计、新能源整车制造、核心零部件制造三大板块高度契合科创板的定位。同时,公司市值逾40亿元且是为数不多拥有发改委和工信部的双资质的车企,上述优势使其成为新能源车企中少有的优质投资标的。[]责任编辑:李锋 配资重来惊魂 大涨当夜证监会紧急喊话提示封♀♀♀♀♀♀$险 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率[] ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 ♀♀ 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪外汇讯,黄金上周大这♀♀∏后大幅回吐调整,到上周五开始回力反碘♀♀’,今日开盘继续反弹,局势再度回归震荡。本周消息不♀♀《啵主要需要关注的就是美联储主席鲍威尔♀♀≡诠会的证词了,其他的就是看中美♀♀√概幸丫英国脱欧的后续发展。[]周一(2月25♀♀∪眨┧淙簧现苊懒储纪要和不赦♀♀≠官员讲话偏鹰,但近期的美国经济数♀♀【萑聪喽云H酰市场对于美联储停止加息的预期♀♀〖由睿所以美元自然还是难以反弹。可以说,上肘♀♀≤的调整基本已经结束,黄金下方的支撑已经碘♀♀∶到进一步巩固,加上美元的弱势,黄金上涨的♀♀「窬纸会进一步得到加强。[]从技术上来看,美元偏向下♀♀。黄金日线重回震荡偏多♀♀√势,MACD金叉运,KDJ高位钝化后初步死叉b♀♀‖上周金价录得带上影线小阳,后市走♀♀∈票涫较大,相对而言,金价仍有♀♀≌鸬瓷系目赡埽而且即使要下跌,也应当逾♀♀⌒一个高位震荡筑顶的过程;赦♀♀∠方阻力关注1336-1340一线。下封♀♀〗则是继续关注1320-1319一线支撑。[]总之♀♀。目前因为谈判取得进展,削弱了美元♀♀〉谋芟招枨螅黄金涨势起码还是有的,只是幅度还锈♀♀¤要进一步消息的刺激。短线来看,♀♀」兰苹崾且桓稣鸬雌多。因此,日内操作思路可以继续偏多操作,待到上方阻力位再做空即可。[]故日内操作上建议:[]黄金:1327-1328做多,止损1323,目标看1336一线。若反弹这里不延续,可以反手做空。[]【今日重点关注的财经数据与事件】2019年2月25日周一[]23:00美国12月批发销售月率[]23:30美国2月达拉斯联储商业活动指数[]责任编辑:陈平 沅水常德水域船只侧翻事故进展:共造成5人♀♀♀♀♀♀∷劳

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  教育部:全国普通高校2663所 高校在♀♀♀♀♀♀⌒I3833万人 北京普通车小客车指标约2367人抢一个 创历史新高[]2月26日上午,北京小客斥♀♀♀♀♀♀〉指标办公布本期基数序号总数。根据烩♀♀♀♀※数序号总数测算,本期约2367人抢一个指标,创历史锈♀♀♀÷高。[]此外,北京青年报尖♀♀∏者了解到,今年北京共分配5.4万个个人新能源车指标♀♀。这些指标将在第一期分配完毕。如果按照现的分配规遭♀♀◎测算,新能源车指标新申请者或将排队至2027年。[]文/北京青年报记者 刘[]责任编辑:贾兆恒 极速时时彩软件计划 新酷产品第一时间免费试玩,还有众多优质达人分享独到生活经验,快来新浪众测,体验各领域最前沿、最有趣、♀♀♀♀♀♀∽詈猛娴牟品吧~!下载库♀♀♀♀⊥户端还能获得专享福利哦![]烘糕♀♀♀∩一体洗衣机拥有即洗即穿的优势,对于潮湿天气的用♀♀』Ю此担有一台烘干一体洗衣机还是很方便的。最♀♀〗,南方的很多城市都面临着持续阴雨天,晾晒一件衬赦♀♀±三四天都干不了。所以很多小伙伴在网上外♀♀÷槽,想买个烘干一体洗衣机,但面对市面上很多产♀♀∑罚却不知道如何选购。为了帮♀♀≈大家少走弯路,选到适合自己的产品,今天我们就♀♀±戳牧娜绾窝」汉娓梢惶逑匆骡♀♀』,感兴趣的小伙伴们♀♀〔环凉刈。[]1、按照自家户型设计选购[]现♀♀∪缃瘢很多的户型拥有阳台,但它是阴面的♀♀。如果用来晒衣服的话,由♀♀∮诩不到太阳,干的慢测♀♀』说,更关键的是,起不到杀菌消毒的作用♀♀♀。甚至雾霾天的时,对衣服还有污染的作用♀♀。这种情况的户型,建议入手烘干一天洗衣机,在阴♀♀∮晏旎蛱炱情况不好的♀♀∈焙颍用来洗衣就很方便了。[]2、扳♀♀〈家庭成员选产品容量[]想必很多人有这样♀♀〉奶寤幔那就是一个家居住了三粹♀♀→人,并且只有一个晾衣阳台,这就比较掴♀♀∠尬,最常见的情况就是女主人的一些衣服,不好♀♀∫馑剂郎乖谘籼ㄉ希担心公公看见了不好意思,于是就只♀♀∧苌乖谧约旱奈允遥导致卧室潮乎乎的,还有一股洗衣意♀♀『的味道,这种情况下,有一台烘干机就会避免♀♀♀这种尴尬。[]咱们在选购烘干一体洗衣机的时候,库♀♀∩以按照家庭成员的数量来选择它的容量。一♀♀“闳口之家选购8KG的容量就够了;如果是4口之家b♀♀‖建议选择10KG容量的烘♀♀「梢惶逑匆禄;如果三代同堂5口人的♀♀∏榭觯建议选择12KG容量的烘洗一体洗衣机为佳。[]3♀♀ ⒖春嫦匆惶寤的烘干方式[]目氢♀♀“,烘干一体洗衣机的烘干方式主要包括了三种b♀♀『水冷凝烘干、空气冷凝烘干以及蒸汽烘干。这肉♀♀↓种烘干方式各有优劣,目前最常见的便殊♀♀∏蒸汽烘干,将蒸汽喷洒在衣物上,衣♀♀∥锸嬲箍之后进恒温冷凝烘干,厚♀♀≈匾挛锔傻酶快,并且具有一定的熨烫效果。除此之外,还有热泵式的洗烘一体机,不过因为造价过于高昂,因此目前仅在单一的干衣机上更多一些。[]3、看烘干一体洗衣机的效果[]衣物要烘干自然需要洗净衣物,洗衣机的洁净能力是个大前提。洗衣机电机的好坏,转速的高低;洗衣程序和模式是否丰富,能否涵盖到日常要清洗的衣物面料;消费者在选购产品时,不仅要注意以上要点,还需看看产品是否具备自清洁或者抗菌等功能,这些对我们日常生活也有用。[] 京雄城际新机场站主体完工 预计9月底投入使用 国办:加大社会公益事业建设领域重大决策公库♀♀♀♀♀♀―力度 <将蒙>

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  手机中的战斗机是如何掉队的?[]冯仑风马牛[]封面题图|《黑鹰坠落》文|风马牛 (微信公众号b♀♀♀♀♀♀『冯仑风马牛)[]2007 ♀♀♀♀∧甏和恚‘白云’和‘黑土’又一次登上央视舞台。在锈♀♀♀ 品《策划》中,宋丹丹饰砚♀♀≥的‘白云’喊出一句逗乐了全国观众的♀♀】诤牛合碌肮鸡,公鸡肘♀♀⌒的战斗鸡,哦耶!这句‘笑果十足’的口号源自♀♀〉笔钡囊痪淞鞴愀嬗铮翰♀♀〃导手机,手机中的战斗机。[]一转眼 12 年过去b♀♀‖‘白云’和‘黑土’几年前便不再登上央视春晚的吴♀♀¤台,那句经典广告词的肘♀♀△角波导手机,也在激烈的竞争♀♀≈械粝露永础T经的第一代国产手♀♀』最强者,早已‘泯然众人矣’。[]1[]在 1990 拟♀♀£代的创业者中,波导四人团显得逾♀♀‰众不同。[]1991 年,徐立华从西南交通大学硕士♀♀”弦担在外资企业做寻呼机研发工作♀♀♀。眼瞅着寻呼机进入中国之后,市场规模就以每年♀♀ 150% 的速度剧增,他心里很苦闷,‘凭殊♀♀〔么中国人只能用老外的寻呼机?♀♀♀’徐立华和同学蒲杰写出一份《关于研制生产中文♀♀⊙昂艋的可性报告》,拟♀♀∶着这份报告,两人跑遍全国♀♀⊙罢彝蹲噬獭[]此时的中国,创业激情刚被点燃,热钱意♀♀⊙开始涌动。从浙江省奉化市大桥镇政府拟♀♀∏里,徐立华和蒲杰得到了资本支持。他♀♀∶撬婕囱来好友徐锡广和隋♀♀〔ǎ 于1992 年成立奉化波导♀♀ W芡蹲 1000 万元,其中四人创业团垛♀♀∮以技术入股,折合为 490 万元,占比♀♀ 49% ,创下当时技术入股最高纪录。[]徐立华、蒲杰、锈♀♀§锡广和隋波都是刚毕业的硕士♀♀。徐立华是经济管理硕士,其他三人为工学类硕士♀♀♀。奉化波导成立时,四人中徐立华年纪最大, 29 岁♀♀。担任董事长兼总经理,其他三人都是 28 蒜♀♀£,分管财务、人事和技术。[]资金到位后,♀♀〔ǖ季拖衿溆⑽拿 Bird (鸟)♀♀∫谎,朝气蓬勃地开始试飞。 1993 年 5 月,波导寻♀♀『艋正式投产。当时寻呼机市场异常火爆♀♀。生产厂商摩托罗拉虽然扼住了技术碘♀♀∧喉咙,却对中国市场碘♀♀∧潜力预估不足,长期缺货。因此,波导♀♀⊙昂艋一进入市场,便成了抢手货。仅仅这一年♀♀。波导实现产值 2100 万元。[]肉♀♀』而在摩托罗拉这样的跨国大企业面前,波导的研发♀♀×α炕故翘弱了。 1994 年摩托罗拉解决了生产线问题,♀♀≈匦律被厥谐∈保第一批售出的波导寻呼机♀♀∪匆蛭质量问题,被大量退货。♀♀∫皇奔渫嘶乩吹钠咔Ф嗵ㄑ昂艋堆满了库房,几个月前♀♀』孤负荷运转的生产设备,眼库♀♀〈就要停止运,只等落灰了。♀♀[]波导寻呼机事急从权♀♀。波导已经没有时间和资金支持再静下心来攻克技术难题♀♀×恕N了活着,波导四处寻找投资,幸好肘♀♀‘前的寻呼机已经为波导打出了一些名声,香港通用公♀♀∷驹敢飧这个年轻的国产品牌注资 4000 ♀♀⊥蛟。就这样,香港通用占据菱♀♀∷ 82.5% 的绝对控股权,奉化波导更名为‘吉通波碘♀♀〖有限公司’。[]依靠香港通用带来的资金和技殊♀♀□,波导寻呼机攻克质量难关。次年,测♀♀〃导推出第二代袖珍型中文寻呼机,尖♀♀〕取港味设计后,这款产品外观令人♀♀⊙矍耙涣粒质量也更稳定,逾♀♀‰摩托罗拉的‘洋寻呼机’不相上下。波导活下来了。[♀♀]充满了戏剧性的一幕是,波导刚有好转,香港外♀♀〃用便因为新工厂的取肘♀♀》问题和波导团队产生了分歧♀♀ S捎诓ǖ技岢忠留在浙江,港方决定♀♀〕纷剩这时浙江省奉化市大桥镇政府决定投资,一个肉♀♀~新的‘波导有限公司’就♀♀〈顺闪。[]随后波导根据消费♀♀≌叩牟煌需求,量身打造了商♀♀∮霉善毖昂艋、数字寻呼机♀♀〉仁多个不同款式产品,迅速占领市场♀♀♀。3 年后,波导寻呼机销售额达♀♀〉 2.2 亿元,手握国内寻呼机市场 20% 的市场封♀♀≥额。[]正当外界都认为波导光♀♀~司春风得意时,四人团队却十分焦虑。由♀♀∮谝恢苯舳⑷蘸和港台市场,徐立华等人清楚地♀♀】吹皆谡庑┚济更为发达的♀♀〉厍,寻呼机市场正在手机压肘♀♀∑下急剧萎缩。负责产品的♀♀∷宀ㄖ苯犹岢觯骸日本、香港及台湾的通信市♀♀〕∈俏颐枪内通信市场吴♀♀〈来发展的写照。’[]在♀♀≌庵衷づ邢拢波导决定逐步退出寻呼机♀♀∈谐。转身投入到国产手机制造业这片棱♀♀《海中。虽然寻呼机大卖让波导小有积蓄♀♀。面对国外手机制造业巨头,波导仍然感到资金上♀♀〉难沽Α 1998 年 9 月,在浙江省政府碘♀♀∧支持下,波导与国有企业宁测♀♀〃电子信息集团合作成立宁♀♀〔úǖ脊煞萦邢薰司,波导从♀♀∫患颐裼企业转变为国资控股企业。[]一年♀♀『螅波导成为首批获得国家移垛♀♀’电话生产许可证的企业。这时候,整个国产手机的市场这♀♀〖有率仅为 5% 。[]2[]1998 年波导下定♀♀【鲂耐蹲试焓只的时候,管理团队爆发了意♀♀』次激烈的争论。有人认为,国产手机的困锯♀♀〕和当年的国产寻呼机别无二致,要做出真正的♀♀ 国产手机’,只能老老实实做研发♀♀ []也有人认为,当年做寻呼机研发就是太死锈♀♀∧眼了,如果能一开始就遵循‘拿来主义’,波导♀♀【筒恢劣谠庥錾死危机,这次一定测♀♀』能重蹈覆辙。作为波导团垛♀♀∮的领头人,徐立华持第二种意见,直言‘在技术策略♀♀∩希要两条腿走路,就是技术合作和自主开封♀♀、同时进。’[]最终第二种意见被采纳了,♀♀〔ǖ季龆ㄑ罢乙桓龊献骰锇椋解决波碘♀♀〖手机从无到有的门槛。此时法国萨基姆♀♀。 Sagem )公司主动找上门,作为全球 500 强♀♀〈笃笠 、第六大手机制造商,萨基拟♀♀》对中国市场垂涎已久,但在摩托罗拉♀♀♀、诺基亚的围追堵截下从未成功过♀♀♀。听说波导要做手机,肉♀♀▲基姆决定转思路,主动提供技术,以殊♀♀〉际产品打入中国市场。双方一拍即合, 1999 年 2 月,♀♀〔ǖ己腿基姆签约, 5 个月后波导就建成了第一♀♀√跻贫电话生产线,并开工生产。[]鲁迅:拿来主义,拿♀♀∈裁矗怎么拿?和当时随意进货、遍地开花的贴牌殊♀♀≈机不同,波导和萨基姆的约定♀♀∈分严格,凭萨基姆技术在中国生产的手机意♀♀』律以波导品牌销售,而萨基姆不能在中光♀♀→以自己的品牌进销售。[]♀♀∪绱艘焕矗波导手机刚进入国内市场,就是以萨基姆尖♀♀〖术为主推出的幻影 RC838 手烩♀♀→。这款手机不仅具备彩壳、氢♀♀→线造型的‘外在美’,更重要的是b♀♀‖基于萨基姆极强的通讯技殊♀♀□,幻影 RC838 的通信能力也十分强悍♀♀。其信号接收能力在同期产品中排第一位。当时全国手♀♀』基站建设很不完善,这款内外尖♀♀℃修的手机,延续了从波导寻呼机积累而来的好口扁♀♀‘。[]由于萨基姆是法国幻影战斗机的通信设扁♀♀「提供商,波导手机还打出菱♀♀∷‘波导手机,手机中的战斗机’的广告词,朗朗上口♀♀。一炮而红。2000 年b♀♀‖波导年销售 70 万台手机,夺得国产手机销殊♀♀≯第一。[]2001 年,波导发现其它品牌的手机也在通信♀♀∧芰ι戏芷鹬弊贰N了做出差异化,波导联系韩光♀♀→企业,在保留萨基姆优秀芯片的同时,解♀♀~波导手机做成了更小巧、精致的 S 系列。这一年b♀♀‖仅 S1000 型手机,波导就售出 100 万台。♀♀[]波导S1000:翻盖、外♀♀「视窗寻呼机时代的辉煌再一次出现。 200♀♀2 年 12 月,波导第 1000 万台手机进入市场。 2003 拟♀♀£ 1 月,在信息产业部开展的调♀♀〔橹校波导手机一举斩获‘通烩♀♀“质量满意产品奖’、‘外观设计满意产品奖’、‘♀♀〈葱鹿δ苈意产品奖’。这年波导一粹♀♀∥性推出 18 款新手机,第 4 年测♀♀□联国产手机销售冠军。[]在总结波导的成♀♀」κ保徐立华坦言,波导产能可以提升得♀♀≌饷纯欤全靠‘快鱼吃大♀♀∮恪的经营理念,保证好产品质量,追求‘一定棱♀♀←润下的规模最大化’。因为‘从九十年♀♀〈中后期开始是国内手机市场迅速膨这♀♀⊥的时期’,只有扩大产能、快♀♀∷僬剂焓谐。波导才能♀♀∮辛⒆阒地。[]做产品的隋波♀♀「是犀利:‘手机如果一年做不到 100 万台,♀♀〕僭缫死, 100 万台是一个生存的门槛, 300 万♀♀√ㄊ且桓龇⒄沟拿偶鳎过♀♀〔涣 300 万台是小打小闹,不可♀♀∧艹晌市场上的主力。过♀♀× 300 万台才算获得菱♀♀∷发展权。’[]管理层关于规模的紧迫♀♀「斜谎杆僮化为动。在早期刚做手机时,波导就意♀♀∈兜讲慵洞理制不通。 1999 年 3 月,伴随第一♀♀】畈ǖ际只上市,波导成立销售总公司,自建销售氢♀♀〓道。到了 2001 年,波♀♀〉甲榻了 27 个销售分公司,成立♀♀× 100 多个办事处,一个市-县-镇的全光♀♀→手机销售第一大网就此拉开。[]在这张♀♀〈笸中,波导尤为看中销售终端,意♀♀〔就是门店的作用。当殊♀♀”手机还是新鲜事物,把产品完整、甚至遭♀♀∞美地展示出来,对销售有巨大的推动作用。波导要求各♀♀「霭焓麓进终端人员培训、门店同意♀♀』装修、加大广告力度。由于庞大的销♀♀∈弁络投入, 2001 年,虽然波导是国产♀♀∈只销量第一,波导销售公司却亏损 1♀♀.72 亿元。然而波导认为这种方式是正确♀♀〉模 2003 年,波导销售分公司扩张到 41 糕♀♀■,办事处至 400 个,零售终端高达 5 万多个♀♀♀。[]波导直营店尽管销售网络庞大,波导却在价格上实♀♀∈‘小区域封闭式管理’,简言之就是把各个地区烩♀♀‘分为若干小区域,选出几个代棱♀♀№商,按照波导规定的价格销售,不允许跨区销售。[♀♀]此外,波导在品牌策略上也贯彻了‘快字诀♀♀ 。刚开始做手机时,国内手机厂商都很保守b♀♀‖不愿投资做广告,然而波导却在手烩♀♀→还没上市、资金非常紧肉♀♀”的情况下,贷款 4000 万元,请来当♀♀『烀餍抢铉渥魑形象代言人♀♀。以一支‘李玟驾驶战斗机’的广告在央视粹♀♀〉响了进军手机业的号角。随租♀♀∨业绩的攀升,波导的广告费用也水涨船高。 仅♀♀2003 年上半年,波导广告费用就高达 2.03♀♀ 亿元,比上年同期增长 ♀♀203% 。[]这一年,波导仍是国产手烩♀♀→销量冠军,领先第二名摩托罗拉 ♀♀200 万台。[]然而,‘烈♀♀』鹋胗汀之际,危机四伏。 2003♀♀ 年,国产手机厂商达到数十家,中♀♀」手机产能达到 2 亿台。各大厂商都在加♀♀】煨缕吠瞥龅乃俣龋彩♀♀∑潦只已占大多数,针对商务人士、♀♀“琢炫性、年轻人等各类人群的细封♀♀≈趋势也越发明显,智能手机开始♀♀≌嘎锻方牵小灵通、3G 技术的出现♀♀∮指了厂商升级配套服务的压力,不少品牌都加大了技殊♀♀□投入,波导还是那个年投♀♀∪ 5% 销售收入研发,却依赖萨基姆核心芯片技术的♀♀〔ǖ肌[]此外,国美、苏宁、大中、永乐等家♀♀〉绱舐舫∫布尤肓耸只零殊♀♀≯商的列,这些大零售商为了争取更大的利润空间b♀♀‖采用直供、买断的方式,♀♀〉贾率只不得不大幅降价,厂商的自主定价权大受♀♀⊥胁,尤其是波导大力推广的‘小区♀♀∮蚍獗帐焦芾怼,其锁死定♀♀〖鄣哪J皆诼舫〈蠓降价的冲击下b♀♀‖毫无还手之力。[]2004 年下半♀♀∧辏拒绝台湾联发科,又给波导带来了意想不到的危机♀♀♀。在研发出把 MP3 和手机芯片结合碘♀♀〗一起的技术后,台湾联发科迫不及待地♀♀『退有正规手机厂商联系♀♀。但在当时,MP3 功能一直是摩托骡♀♀∞拉、诺基亚等高端机的配置b♀♀‖波导认为与其手机定位不符,便拒绝了联发科的合♀♀∽饕求。[]但是这项技术得到了市场的欢迎。♀♀∑渌一些品牌,包括大量的‘山寨手机’采用联♀♀》⒖频募际酰依靠 MP3 功能抢占了大量的市场。[]山♀♀≌手机:只有想不到,没有做测♀♀』到这一场因热点错位引发的业地震,让波导摔得鼻青脸肘♀♀∽。 2005 年,波导巨亏 4.7 亿元,两年前棱♀♀々张的产能,都成为了不得♀♀〔灰а浪Τ龅陌袱。[]♀♀∽罨档那榭龌刮吹嚼础D羌改辏‘山寨殊♀♀≈机’不仅吞噬了国产手机碘♀♀∧市场份额,甚至开始扎外♀♀∑‘冲向国际市场’时,♀♀∧ν新蘩、诺基亚、索尼爱立锈♀♀∨等跨国企业们也回过头来,试图在中国咬下一口中低♀♀《耸谐 Dν新蘩率先抛出 MOTO C117 ,♀♀》⒓鄄坏 500 元,诺基亚紧随其后,创下 No♀♀kia 3210 单款全球销量过亿台的记录。[]这♀♀∫荒暝高达 58% 的国产手机份额,下滑至 31% 。在媒题♀♀″纷纷写出‘波导失败论’、‘国产手机崩溃论♀♀♀’之后,波导选择再次与萨基姆合作,成立宁波♀♀〔ǖ既基姆电子有限公司,希望真正从研发烩♀♀》节将二者的产能整合。精简新品、继续走性价比模式蒜♀♀∑乎短暂地见效了,波导扭亏为盈♀♀。但却不想死磕手机了。[]波导在2006 ♀♀∧昴瓯ㄖ校明确提出要为股东‘积极寻找新的利♀♀∪笤龀さ恪,而波导管理层找到的是‘造车’,除了逾♀♀‰长丰汽车合作,还创建了名为‘宁波神骡♀♀№汽车制造有限公司’的全资子公司。[]从鸟到神马,测♀♀〃导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再♀♀∶恢叵止。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 Iphone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被‘智能手机’这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做‘手机中的战斗机’的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要‘积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型。’然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的‘快字诀’,已经变成为了生存的‘拖字诀’,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有‘神话’之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,‘没有核心技术’就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而‘手机中的战斗机’,却早已无声地‘坠落’了。[] []免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 竞相野蛮生长还是统一品牌和标准[]高职“♀♀♀♀♀♀∽叱鋈ァ焙艋健把艄庥曷丁[]中光♀♀♀♀→青年报中青在线记者 张茜[]过去一年,遭♀♀♀≮赞比亚负责有色金属业职业院校“走出去”试点♀♀」ぷ鞯牧撼嗝衽乃懒5条企图攻烩♀♀△他的毒蛇。像梁赤民一样,探索职业院♀♀⌒!白叱鋈ァ钡娜嗣敲媪僮鸥髦指餮的挑战,但菱♀♀☆人欣慰的是,艰难的2017年对于♀♀≌庑┤死此狄彩瞧凭种年。[][]为服务国家“一♀♀〈一路”建设和国际产能合作, 培养合作国家中熟♀♀∠ぶ泄技术、了解中国工艺、认知中国产品的技术技拟♀♀≤人才,近年来,中国职业院校♀♀≡谧叱鋈グ煅Х矫娼了多种形式的探索。[]截肘♀♀×2017年,作为在中国出生♀♀♀、异国生长的新鲜事物,中国职业院校海外办学的种子已锯♀♀…在柬埔寨、泰国、赞比亚等♀♀《喔龉家的土地上生根。而2018年伊始,业内崛起最库♀♀§的几类探索案例说明,海外办学有加速发展之势。♀♀[]“抱团”破土而出[]2017年,此前先♀♀『笤诰惩饴浣诺闹耙翟盒6尖♀♀〔煌程度地打开了局面。一直在推动职业♀♀≡盒!白叱鋈ァ笔缘阆钅康闹泄有色金属工业♀♀∪瞬胖行母弊芫理宋凯总结说,无♀♀÷凼峭ü“校企合作”还是“校校合作”方式“走♀♀〕鋈ァ保几家较为成功的案例的共♀♀⊥特点是:“抱团”,♀♀∫簿褪怯攀苹ゲ埂⒂凶橹♀♀’地“走出去”。[]前不久,棱♀♀☆克强总理在访问柬埔寨期间,与柬埔寨首♀♀∠嗪樯共同见证了以柬埔寨劳工与职业培训部、♀♀≈凶势笠导砥艺西哈努克港经济特区有限光♀♀~司,以及无锡商业职业技术学院为主体签署的《关于在♀♀∥鞴努克港经济特区加强职业培训的三方合作协议》碘♀♀∧签约仪式。[]从柬埔寨回光♀♀→的无锡商业职业技术学院党委书尖♀♀∏杨建新兴奋地告诉中国青拟♀♀£报中青在线记者:“中国政府在西哈努库♀♀∷港经济特区内援建的培训肘♀♀⌒心马上就可以投入使用了!”[]在氢♀♀“往境外办学的路上,无锡商业职业♀♀〖际跹г菏羌毕确妗8眯420♀♀12年开始与红豆集团合♀♀∽髑巴柬埔寨开设培训班,♀♀ 暗笔敝饕是为了满足企业需求”。[]之所以没逾♀♀⌒像其他早期走出去办学的遭♀♀『校一样成为殉道者,杨建新认为该项目最大♀♀〉牧恋闶恰安教融合、校企合作”。[]中国♀♀∑笠岛於辜团控股的西哈努克港经济特区截至2017年♀♀∧甑滓岩入企业118家,解♀♀♀决了当地约两万人的就业问题。意♀♀±托这个人才培养需求旺盛的测♀♀→业园区,2012年至今,无锡商业职业技术学院已♀♀【在当地培训柬埔寨员工2.5外♀♀◎人次。2017年,随着企业发展步入快车道,杨建新开始菱♀♀―合全国商贸职业教育集团联盟的六七十家成员院校,意♀♀』起为西港经济特区服务♀♀ []与无锡商业职业技术学院相♀♀∷疲北京工业职业技术学院也选择了协同企业走出去这♀♀♀条路。北京工业职业技术学院♀♀〉澄书记王伟认为,这样可以降低在陌生环境中办学碘♀♀∧风险。[]2016年,王伟所在的北京工意♀♀〉职业技术学院接到宋凯的邀请,通过遴选加入到以中♀♀」有色矿业集团作为试点柒♀♀◇业的有色金属业职业教育“走出去”试点工作中,♀♀『图林电子信息职业技术学院、哈尔滨职♀♀∫导际跹г骸⒛暇┕ひ抵耙导际跹г♀♀『、湖南有色金属职业尖♀♀〖术学院、广东建设职业技术学院、陕西工业职业技术砚♀♀¨院、白银矿冶职业技术学院7所院校一同成吴♀♀―首批试点项目学校。[]王吴♀♀“说:“我校是国家示范校,应该有服务国家的意识。菱♀♀№外,在海外开分校也可以锻炼我们的师资,更好地♀♀〖忧抗际化办学的定位。”作为北京的职意♀♀〉院校,王伟特别强调了该校服务北京“国尖♀♀∈交往中心”的职能定位,这是蒜♀♀←坚持立足国际化办学的重要原因。[]因此,♀♀⊥跷八在的职业院校以“作贡献、谋发这♀♀」”的思路加入了试点工作,在没有得到♀♀ 耙淮一路”人才培养基♀♀〉叵钅孔手之前,先自己出钱、出人到赞比亚开办分锈♀♀。,为当地的有色金属企业员♀♀」ぷ雠嘌怠[]在赞比亚当地负遭♀♀○开展“试点”工作的梁赤民接到各个院校“抱团♀♀♀”前来的老师简直乐开了花。梁赤民介绍,中国♀♀∮猩金属企业在当地雇用的1.5万名员工劳动技能砚♀♀∠重不足,“之前,我们找一个本地职业院校毕♀♀∫档暮腹だ春附釉扒生活用水的管碘♀♀±,一开闸,所有的接口都往外冒水……”[]梁♀♀〕嗝裆羁谈惺艿降拖碌睦外♀♀《生产率已经严重制约了当♀♀〉氐木济发展,同时也掣肘当地肘♀♀⌒资企业的发展。事实上,经济相对发达的泰国也需要更♀♀∠冉的人才培养模式来推进其光♀♀・业化进程,特别是满足当地日益增多♀♀〉闹凶势笠档姆⒄剐枨蟆[]为了服务泰国♀♀∑笠担2016年,在天津殊♀♀⌒教育委员会的统一指碘♀♀〖下,天津渤海职业技术学院通过校校合作的方式,在泰光♀♀→大城技术学院设立了第一个“鲁班工坊”♀♀ L旖蚴薪涛副主任吕景♀♀∪将“鲁班工坊”定位为“创新型职业教育光♀♀→际化服务项目”。[]作为“鲁班工坊”项♀♀∧恐械谝桓龀泽π返娜耍天津渤衡♀♀。职业技术学院院长于兰平告诉中国青年报中氢♀♀∴在线记者,他们希望为中国职业教育走出去打造意♀♀』个国家共享的“实体”平台,借鉴“孔租♀♀∮学院”的模式,与外国院校共建♀♀∪瞬排嘌基地,将中国的优秀职业技术和教学成果输♀♀〕龉门。[]沿着天津渤海职业技术学院探索的道♀♀÷罚在天津市教委的领导下,2017年,天津市又♀♀∮3所职业院校分别在英国、印度、印拟♀♀♂建立了“鲁班工坊”。[]竞相“♀♀∫奥生长”[]随着职业院锈♀♀。“走出去”项目和参与院校数量的增加b♀♀‖宋凯将现有的形势描述成“野骡♀♀※生长”。注意到迅猛的♀♀≌鞘浦后,从事和关注职业院♀♀⌒9际化办学的人们开始思考,中国输出国门的肘♀♀“业教育“要不要”“能不能”统一标准。[]类扁♀♀∪已经推广到世界各地的推广汉语和传播中国文烩♀♀’的机构“孔子学院”,中国教育国际交流协会糕♀♀”秘书长宗瓦希望,我国输出的职业教育也能有统♀♀∫坏奶厣。他在接受中国青年扁♀♀〃中青在线记者采访时提出:“我们♀♀ 走出去’的职业教育应该树立一个品牌。”[]“鲁扳♀♀∴工坊”的办学思路和宗瓦的想法契♀♀『隙群芨摺[]“就像麦当劳一样,世界各地的‘鲁班♀♀」し弧也有一样的风格、标志,输出统一的教♀♀⊙模式。”2017年,由天津市教委牵外♀♀》的“鲁班工坊”研究推广中心秘书处设在了于兰平所在♀♀〉奶旖虿澈V耙导际跹г海并且该研究推广中心已经研锯♀♀】汇编了“鲁班工坊”标准化建设的一系列吴♀♀∧件制度,包括“鲁班工坊”的标志设计♀♀ ⒐芾碚鲁讨贫取⒔ㄉ璺绺瘛⑸杓♀♀∑标准、EPIP教学模式、教学设备选型、教测♀♀∧标准、国际合作专业设定、评价考核体系,等等。[♀♀]目前,在全国,举全省职业教育之力,共同打造职业解♀♀√育走出去的品牌天津的“鲁班工坊”尚属首例。[]垛♀♀≡于“要如何输出教育”“输♀♀〕鍪裁囱的教育”问题,天津市教委副肘♀♀△任吕景泉总结得条分缕析。[]除了已经实的遴选海♀♀⊥庥胖试盒=合作的例子,他们还♀♀√剿髁艘劳衅笠到订单式培养的模式,以及依外♀♀⌒政府间合作创建“鲁班光♀♀・坊”的思路,接下来在“澜湄合作”框架下的柬埔寨职♀♀∫到逃项目就属于此列。[]此♀♀⊥猓在输出的教育内容上,“鲁班工坊”选肉♀♀ 了曾获得国家级教学成果特等奖的“工程实践创♀♀⌒孪钅俊苯萄模式,英文缩写为EPIP。简♀♀《言之,此种模式的核心亮点♀♀∈墙实际工作中的设备做成相应的模型,让学生们在课♀♀√弥型ü操作模型锻炼动♀♀∈帜芰和解决问题的能力。“有♀♀〉哪P途拖窭指呋木一样,学生们想怎么组装这锈♀♀々插件都可以,组装成的拟♀♀。型可以运转。”于兰平介绍♀♀∷怠[]在这种学历教育的模式下,泰光♀♀→“鲁班工坊”机电一体化专业第一期的两名砚♀♀¨生即将完成在泰国一拟♀♀£和中国两年的联合培养学习,成为第一批同♀♀∈蹦玫搅焦职业院校学历认证的学生。“泰国碘♀♀”地的中资企业已经开始来学院洽♀♀√刚衅副弦瞪抢人了。”于兰柒♀♀〗说,第二、三期班现在有泰国留学生45♀♀∶。[]但是不同于“鲁班工坊”♀♀EPIP模式的标准化配置,协同企业走出♀♀∪サ谋本┕ひ抵耙导际跹г汉臀尬商业职业技术♀♀⊙г旱慕萄Х椒ê湍谌莞倾向于遵循♀♀♀“因地制宜”和“具体问题具体分析”的准则。[]杨建♀♀⌒碌椒眉砥艺数次,在他印象中,当地经♀♀〖靡耘┮滴主,工业基础薄弱,全国还未普及基础教育♀♀。接受规范的职业技能培训和高等教育♀♀〉娜耸更少。针对西港特区对管理、营销、机电、♀♀∑车、汉语等方面人才的需求,他♀♀∶锹叫开设了为期两个月到数年的培训课程。[]“吴♀♀∫们专门组建了教学指导委员会♀♀。由校方、企业、当地的教育主管部门,以及♀♀±凸げ棵殴餐制定培养方案,吴♀♀∫们派去的老师针对各种不同的需求自编教材。” 杨♀♀〗ㄐ滤怠O乱徊剑他们还准备联合红豆集团在柬埔寨♀♀∩臧烊日制的本科应用技术大学,面向柬埔寨全♀♀」招生。[]想比于柬埔这♀♀’,北京工业职业技术砚♀♀¨院派去赞比亚的老师遇到的情况更加“原生态”。[♀♀]梁赤民在赞比亚调研时发现,当地教育水平非♀♀〕S邢蓿教育资源极度匮乏♀♀ A撼嗝褚藕兜亟樯艿溃赞比亚名声颇好的铜矿殊♀♀’大学只有12间平房,计算机房里只♀♀∮3台电脑。“职业院校条件就更差了,两间办公室♀♀ ⒘郊浣淌液鸵惶ǚ⒍机就开办一♀♀∷职业院校”。[]面对这♀♀≈智榭觯目前,梁赤民在当地组织各个院校前来支援的老♀♀∈γ墙艚粑绕企业的需求,主要开设为期两个月的垛♀♀√期培训项目。[]“刚库♀♀―始没人愿意来上这个培训课。” 梁♀♀〕嗝袼担由于赞比亚当地不同于中国的法律和政策♀♀。培训被看作额外的工作,不但工人们要付出额外的殊♀♀”间,企业也要支付工人额外的费用。在企业最初上报的意♀♀『压钳工、仪表工等6个学习项目中,人数最少的意♀♀』个班只有5个人,最多的不过20个肉♀♀∷。[]但随着参与培训员工劳动技能的提高,无论♀♀∈瞧笠祷故窃惫じ鋈硕伎始积极主动地参与♀♀〉脚嘌抵小2017年,有色矿业集团的下属柒♀♀◇业报了15个需要培训的项目,有近200人参加培训,♀♀《2018年需要培训的项目上升到了24个。[]蒜♀♀∥凯将这种以满足企业需求为核心的职业培训方♀♀∈匠莆“工业园式的职业教育”。他认为,这种以♀♀∑笠荡动地方人才培养和经济发展的模式在改革开♀♀》乓岳次推动中国的工业化进♀♀〕獭⑹迪志济腾飞作出了巨大的贡献,而现遭♀♀≮,中国可以将这种模式分享给相对落后的国家。[]下一♀♀〔剑有色金属业职业教育“走出肉♀♀ˉ”的试点工作将在提供企业员工技能短期培训的烩♀♀※础上,着力在赞比亚建设学历♀♀〗逃职业院校,培养当地的孩子们成为与中国企业“心心相印”的建设者。[]由于境外各国环境不同、需求各异,杨建新认为不能将国内的统筹和国外的实施方案混为一谈,要避免贪大求全、急功近利。而宋凯则直白地建议:“先让大家各自探索,百花齐放、野蛮生长吧!”[]宗瓦认为职业教育“走出去”的探索也必定需要一个过程,他表示支持大家一起整合力量,一步步将中国输出的职业教育打造成一个杰出的品牌。[]呼唤“阳光雨露”[]然而各自探索并不意味着没有统一的规律可循。[]宗瓦认为,职业院校若想走得稳健,前期扎实的调研工作必不可少,尤其是对当地法律环境、教育政策,以及长期需求的研究。而实践也证明了宗瓦的观点。以上三类项目的负责人在接受记者采访时均表示,要“走出去”最起码要“知己知彼”。[]“首先要弄清楚为什么要走出去,走出去干什么。”杨建新说。[]“必须要做好调研,找准当地的需求。”梁赤民说。[]“要能切实帮助当地解决问题,提高他们的教育水平。”于兰平说。[]在完成这些准备工作之后,在境外维护良好的合作关系也是一项重要的议题。[]在贫瘠的赞比亚,梁赤民和他带来的教师、电工操作台、电脑,等等,是非常受欢迎的。赞比亚高等教育部职业教育司司长在接待梁赤民时指着自己的办公桌真诚地说:“我的办公室就是你的办公室!”[]除此之外,试点的职业院校和企业也在呼唤国内的“阳光雨露”。宋凯告诉中国青年报中青在线记者,现阶段他们需要盘活政策、资金支持和壮大师资。[]“中国企业已经走出去了,职业教育其实是在追赶他们的需求。”因此,宋凯觉得如今职业教育“走出去”的项目“迫切”需要各方支持。[]宋凯说,以往中国职业教育没有面临如此迫切的国际化问题,因此职业教育获得的财政支持只需用来培养“中国孩子”,而现在培养“外国孩子”的需求已经凸显出来,所以宋凯呼吁各类涉及国际化办学的政策也应将职业教育考虑进来。[]从细处着眼,宋凯提出希望地方财政能够向服务“一带一路”倡议、服务国家战略的职业院校倾斜。[]同时,宋凯认为,教师队伍培养和壮大的问题也亟待解决。“中国企业已经走出去,我们需要能用英语、法语、俄语、哈萨克斯坦语等各种语言教学的老师。如果从全局来看,我们需要一个较为全面的职业技术教师人才培养机制”。[]“发展中遇到的问题,在发展中解决。”在职业院校“走出去”项目纷纷破局之后,宋凯相信,只要各方积极推动,一定能够将这条路越走越宽。

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