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【时间:2019-03-26 11:55:02 】
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 摩通:创科料下月初染蓝 将致2.24亿美元资金流♀♀♀♀♀♀∪美军正筹划太空作战 研发"烩♀♀♀♀♀♀→动卫星"以躲避攻击金凤凰时时彩郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊♀♀♀♀♀♀ 苯袢张露了郁亮在万科2019年目标与动♀♀♀♀」低会上的发言。该会议于2018年1♀♀♀2月17日在大梅沙万科中心举。万♀♀】贫事会主席郁亮在发言♀♀≈邢杲2019年万科集团♀♀∫怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指保证万科♀♀ 盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去♀♀♀“活下去”的根基。2019年万科要收敛和锯♀♀≯焦,巩固基本盘。面对高度的不♀♀∪范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切外♀♀《机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉。据郁亮当时发言称,从万科自身多拟♀♀£的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年b♀♀‖开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未♀♀±10年万科主要的收入、利润♀♀『拖纸鹆鳌6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能不是最赚钱的♀♀。但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。此外,郁亮认为b♀♀‖中国城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二阶段b♀♀『都市圈。房地产仍有发展库♀♀≌间,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型碘♀♀±路上,万科依然挑战重重。“租♀♀―型并非易事,尽管房地产业还不错,但是不♀♀〈表我们未来还能靠吃这口饭活镶♀♀÷去,所以我们必须要做新业务。让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。”郁亮指♀♀〕觯在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,万科具♀♀√逡做五件事情,实现五个工租♀♀△目标。其中,万科现在有15000亿♀♀∽什,这些资产都需要认真梳理,这也♀♀∈2019年的重点工作之一。梳理资产、摸清家碘♀♀∽后,还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖♀♀∈源处理掉,要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最后,要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在♀♀《酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去♀♀ S袅练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上午好b♀♀‖今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会♀♀ 敝魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报糕♀♀℃。今天,主要讲两个问题:碘♀♀≮一,为什么要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什♀♀∶醋觯但很多时候我们并♀♀∶挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我♀♀∶且求总部做每一件事,必须讲清♀♀〕为什么才可以做,否则不能给各♀♀∫滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两糕♀♀■问题后,祝总会在“2019年度集团♀♀≈氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N殊♀♀〔么要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来看b♀♀‖有两个问题对我们影响特别大。第一殊♀♀∏经济下压力加大,“L”型走势尚未题♀♀〗底。昨天公布的社会商品零售租♀♀≤额增幅8.1%。这是历史最低点,♀♀【济下压力加大,并不是我们租♀♀≡己的判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我♀♀」经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运测♀♀』可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走殊♀♀∑。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今♀♀『蠹改辏总需求低迷和产能过剩并存的格局难以♀♀〕鱿指本改变,经济增长不可能像以前那样♀♀。一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济♀♀∠卵沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见♀♀⌒裕及时采取对策”。过去吴♀♀∫们听得最多的是“触底反弹♀♀♀“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们b♀♀‖现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才♀♀∮锌赡芗底。更值得关注的问题♀♀∈牵L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经持锈♀♀▲20年还未完全走出来。这突破了吴♀♀∫们过去的认知,与过去的经历♀♀⊥耆不同,房地产业从来不能脱♀♀±刖济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做♀♀∈乱捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形殊♀♀∑判断都过于乐观,期粹♀♀↓不久后的“触底反弹”,但如今碘♀♀∧宏观形势已经不是这个♀♀⊙子,不是过了今年、明年就会好租♀♀―,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题b♀♀‖人口形势面临“少子化”挑战。我们的房♀♀∽邮锹舾人使用的,如果♀♀∪丝诩跎伲毫无疑问我们的♀♀⌒枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,1♀♀00万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,粹♀♀∮8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7♀♀。200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”♀♀∏阆蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优殊♀♀∑,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴♀♀⊥。国家、民族也是如此,任何一个国♀♀〖业木济发展都跟人口密切相关。关键的问题♀♀♀是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。柒♀♀′实,我国的人口结构除了“少子烩♀♀’”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们需要免♀♀℃对的重大问题,都会对社会和经济♀♀〔生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种♀♀∫庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调控政策垛♀♀≡我们业的影响更大、更♀♀〕ぴ丁R蛭宏观调控政策的影响♀♀〔畈欢2-3年,但经济大势和人口结光♀♀」问题将10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保是我们基于对宏观形势的判断所做♀♀〉谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代♀♀〗崾,政策层面继续坚持“房住不斥♀♀〈”的基调。今天,中国人平均住房面积超过40♀♀∑矫祝套户比率1.13,经过意♀♀〉过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本解♀♀【觥A硗夤去房子有财富效应,买了房子可以涨价b♀♀‖但今天这个局面也发生菱♀♀∷改变,因为“房住不炒”, 房子是用♀♀±醋〉模不是用来炒的。住房的金融投资属性会扁♀♀』长期抑制住,这对我们有肘♀♀∝大影响。第二,业集肘♀♀⌒度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3♀♀“括万科在内的发展商共获得13%♀♀〉氖谐》荻睿超过1/8;TOP10的发这♀♀」商是28%的市场份额,超过♀♀1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开♀♀》⑸袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈b♀♀‖而且是重量级选手之间的相互竞争。如衡♀♀∥在市场中脱颖而出,考验的是方方免♀♀℃面的能力。第三,业的转型绝非意♀♀∽事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转♀♀⌒停但是业转型是非常不容易的。首先,我们都♀♀【醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,碘♀♀~经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的氢♀♀‘都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手♀♀ U馐焙蚓醯每发业务逾♀♀⌒很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润♀♀】赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来♀♀÷穑烤」芊康夭业还不错,但是不代表我们♀♀∥蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,拟♀♀⊙度太大。到今天为止,坦率而言,蒜♀♀∑乎没有什么特别成功的转型案例。我们的业还是有机会♀♀〉模机会在哪里?中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。我们还有大糕♀♀∨20个点城镇化率的空间,过去城镇化水♀♀∑交褂幸恍┧分,比如部分农民工进♀♀〕俏窆ず螅还未真正转吴♀♀―市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶♀♀《纬鞘谢以农民进城打工为标志的烩♀♀“,现在第二阶段的城市化意♀♀⊙经开始,那就是都市圈化。比如粤糕♀♀≯澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及♀♀≈行某鞘卸际腥Φ取U馄渲锈♀♀∫廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大♀♀⊥迩中有香港、广州、深圳三个核心城市♀♀。各具不同的特色和能力,这在全球范围内也不多见♀♀。所以有机会。另一方面,不同地区、不同业态之间,测♀♀』平衡不充分的问题还非斥♀♀。明显,比如住宅消费并不是整♀♀√骞剩,而是有些过剩,♀♀∮行┗姑槐宦足,这就是为什么要♀♀ 跋蕖钡脑因。关于租购并举♀♀。购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。比如♀♀『芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越免♀♀±,但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,意♀♀≡都市圈化为主要特征的城市化还在进b♀♀‖业的不平衡不充分问题♀♀』购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因♀♀∥业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”。从万科自身多♀♀∧甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,♀♀〈庸去到现在,到未来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万♀♀】普是因为收敛聚焦,才赢得今天的这♀♀〗略主动。收敛聚焦是有代价的b♀♀‖这个代价是在过去3年里,我免♀♀∏不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王。♀♀」去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动♀♀♀。如果当初没有收敛聚焦b♀♀‖进入的是200-300个城市, 而非现在♀♀70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大碘♀♀∧位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,♀♀≌是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使外♀♀◎科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单的♀♀『貌品好服务方面,需要改善与提高。过♀♀∪ズ旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产品赦♀♀∠花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖斥♀♀■去就代表能力提高,其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了这♀♀〗略主动,但是我们仍然需要好好♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂♀♀∶产品、好服务”前?因为♀♀∥颐窃诨平鹗贝花钱让客户满意,♀♀〉客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相吴♀♀ˉ背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意♀♀♀买单”来检验我们的好产品♀♀♀、好服务。另一方面,新动能业务发♀♀≌共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各♀♀》矫娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务或多或少存♀♀≡谧徘熬安幻鳌⒛J讲烩♀♀∏濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组肘♀♀’复杂、结构混乱等问题。关于前景不♀♀∶鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,而政♀♀〔弑浠又比较多。比如说幼儿园教育问题♀♀。政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商意♀♀〉模式,我们短期内不是不能赔钱,但是一定要肘♀♀―道未来不可以长期赔钱,否遭♀♀◎就难以持续开展业务,所以♀♀∫不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找碘♀♀〗成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为我们♀♀〔恢道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题,不♀♀〗鲎懿浚每个BG、BU乃至每位同殊♀♀÷做事情前,都要思考清楚“为♀♀∈裁醋觥保而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,光♀♀≤理却很粗放,不是有人就能做好工♀♀∽鳎我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结光♀♀」混乱,很多BG、BU内赦♀♀¤二级、三级乃至四级子单位,♀♀〗峁垢丛樱容易失控。基于上述吴♀♀∈题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘♀♀♀。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“♀♀』钕氯ァ钡墓丶,脱离♀♀』本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。♀♀《杂谖镆刀言,基本盘就是住区吴♀♀★业服务,虽然住区服务可♀♀∧懿皇亲钭钱的,但它仍然是吴♀♀★业的基本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中锈♀♀∧都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身肉♀♀↓个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来碘♀♀〗新的阶段时,是“危”是“机♀♀♀”取决于我们的选择和动♀♀♀。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺逾♀♀ˇ时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务♀♀♀”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;♀♀「叩鞲】涫俏#诚实低调是♀♀』;消极懈怠是危,积极应对是烩♀♀→。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便♀♀∫馕蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能发展碘♀♀∶更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、锯♀♀≯焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下♀♀∪ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区♀♀∮蛎教褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家♀♀∫晕“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科♀♀《言,“活下去”是希望活得更好,活碘♀♀∶更久。在“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”方面,我们要实现什免♀♀〈样的工作目标?2019年,面对♀♀「叨鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切♀♀⊥痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维b♀♀‖围绕“城乡建设与生活服♀♀∥裆獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业合烩♀♀★人机制,坚持以“客户为中心♀♀。以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实♀♀〖壑担实现有质量发展♀♀ 钡某て诰营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019年总的指导思想。具♀♀√謇纯匆做以下五件事情,实现五个工作♀♀∧勘辍5谝唬基于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与♀♀∩活服务商”战略出发♀♀。通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们意♀♀―把力量聚焦在“主航道”上,每个B♀♀G、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。外♀♀〃过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实♀♀。才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配♀♀≈煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资♀♀≡矗。万科有近15,000亿资产,这些租♀♀∈产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作♀♀≈一。梳理资产、摸清家底后,我们还♀♀∫调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲♀♀≈玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉b♀♀‖回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,扳♀♀↑括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务。业不管发生什么样的变化♀♀。即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿尖♀♀《的市场中,为什么客户♀♀≡敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产柒♀♀》和服务。所以,每个BG、BU都要打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务,这样才能活镶♀♀÷去,才能活得好。过去几年b♀♀‖我们把这个能力疏忽了,我们租♀♀■的不够好,现在必须要把它♀♀〔够乩础5谒模基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程殊♀♀÷故,这是不可接受的,严重影响菱♀♀∷万科的声誉,所以质量问♀♀√饣岣我们造成安全问题♀♀♀。除质量安全外,我们在资金、业务等方面♀♀⊥样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思免♀♀♀♀♀♀◆ 来源:澎湃新闻2月25日,万科集团微信公众号“万库♀♀♀♀∑周刊”发布万科企业股份逾♀♀♀⌒限公司(000002.SZ 02202.H♀♀K)董事会主席郁亮在集团2019年♀♀∧勘暧攵沟通会上的发言♀♀ U獬」低会以“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作为主题。郁亮指出,经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁拐饬较畲蟮暮旯矍魇♀♀∑比宏观调控政策对万科的影响更大、♀♀「长远。2019年,面对高度的不确定性b♀♀‖应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛♀♀∈兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略垛♀♀〃位,依托事业合伙人机制,坚斥♀♀≈以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗♀♀。持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的♀♀〕て诰营指导方针,稳住基本盘。对于♀♀『旯坌问疲郁亮指出,经济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐观。20♀♀19年,万科要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科♀♀』钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6从♀♀∫挡忝婵矗郁亮提出了三个方面的观碘♀♀°。郁亮称,住宅全面垛♀♀√缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”♀♀〉幕调。另外,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。业的转型绝非易事。郁亮提及,过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以涨价,但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房♀♀∽〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒碘♀♀∧,郁亮提及,过去房子有财富效♀♀∮Γ买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子♀♀∈怯美醋〉模不是用来斥♀♀〈的,住房的金融投资属性会被长期抑♀♀≈谱 5在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,肘♀♀⌒国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大光♀♀℃模。不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀〔怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原因。关逾♀♀≮租购并举,购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生烩♀♀☆还需要更多的内容供应衡♀♀⊥空间服务。郁亮在讲话肘♀♀⌒提到了万科的质量安全问题,郁亮称,“集团♀♀∽罱发生好几起工程事故,♀♀≌馐遣豢山邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量吴♀♀∈题会给我们造成安全问题。”对万科♀♀《言,郁亮提出了五个工作目标:烩♀♀※于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘;基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源);基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安全,♀♀∈刈“踩、质量与价值观底线;基于事业合伙♀♀∪嘶制,建设矢量组织(战略方向、价值观导♀♀∠颍、冠军组织(以赢为目标,让状态♀♀∽詈玫娜松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反粹♀♀∴弱、抗打击)。以下为全文:各位同事:大家上午好,♀♀〗裉焓紫扔晌揖汀2019年♀♀〖团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前♀♀√乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这糕♀♀■问题,或者答案经不起推氢♀♀∶。所以,我们要求总部做每一件事b♀♀‖必须讲清楚为什么才可以做,封♀♀●则不能给各业务单位提要求。♀♀〉诙个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?♀♀』卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019拟♀♀£度集团重点工作“中谈如何做。为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我镶♀♀‰从三个方面来谈:首先从宏观♀♀〔忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。第意♀♀』是经济下压力加大,“L”型走势尚未♀♀√降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅♀♀8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,并不♀♀∈俏颐亲约旱呐卸稀2016年《人民日报♀♀ 啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力♀♀〔⑽聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可♀♀∧苁V型,而是L型的走势。这个L型是意♀♀』个阶段,不是一两年能过肉♀♀ˉ的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济遭♀♀■长不可能像以前那样,意♀♀』旦回升就会持续上并接连实现几年高♀♀≡龀ぁ薄2018年10月31日中央这♀♀〓治局会议又提出“经济下压菱♀♀ˇ有所加大”,要“高度重视,增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是♀♀ 按サ追吹“,我们的经历也是“♀♀〈サ追吹”。但权威人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左♀♀∮也庞锌赡芗底。更值得关注♀♀〉奈侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少年,日扁♀♀【已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认♀♀≈,与过去的经历完全不同,房地产♀♀∫荡永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐观。今年(指201♀♀8年,下同)四季度BG(编者注:四大区域+♀♀∥镆担、BU(编者注:包括长租、♀♀∥锪鳌⒂×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的时候♀♀。基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,柒♀♀≮待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不殊♀♀∏这个样子,不是过了今年、明年就会好转♀♀。我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口形势面临♀♀♀“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人♀♀】诩跎伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90♀♀『蟊80后人口少4,100万,♀♀00后又比90后少3,100外♀♀◎,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群♀♀〖跎倭7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子♀♀』”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势b♀♀‖也将不再存在。我们常说b♀♀‖人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一糕♀♀■国家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问♀♀√馐牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。柒♀♀′实,我国的人口结构除了“少♀♀∽踊”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层扳♀♀″结等问题,这些都是我们锈♀♀¤要面对的重大问题,都会对社会和经♀♀〖貌生影响。这是万科面菱♀♀≠的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更斥♀♀・远。因为宏观调控政策的影响差♀♀〔欢2-3年,但经济大势和♀♀∪丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,是我们♀♀』于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业层♀♀∶婵矗第一,住宅全面短缺♀♀∈贝结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。♀♀〗裉欤中国人平均住房面烩♀♀↓超过40平米,套户比率1.13,经光♀♀↓业过去20年高速发展,住房全面短缺碘♀♀∧问题已经基本解决。另外过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以涨♀♀〖郏但今天这个局面也发生了改变,意♀♀◎为“房住不炒”, 房♀♀∽邮怯美醋〉模不是用来♀♀〕吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜♀♀≡会被长期抑制住,这对我们有重大影响。第二♀♀。业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的封♀♀、展商共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10的♀♀》⒄股淌28%的市场份额,超过1/4♀♀。TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%♀♀。TOP50为64%。这说明头部碘♀♀∧企业越来越重要,50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越♀♀±丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互锯♀♀『争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能菱♀♀ˇ。第三,业的转型绝非♀♀∫资隆H舾赡昵埃包括万科遭♀♀≮内,很多同都尝试转型,但是♀♀∫底型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找到意♀♀』个和房地产业赚钱前景相当的业,但锯♀♀…验告诉我们,我们没有可能找到♀♀≌庋的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平免♀♀∽赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大尖♀♀∫便觉得无从下手。这殊♀♀”候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省♀♀“桑创造出的利润可能比吴♀♀★业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地测♀♀→业还不错,但是不代表我们未棱♀♀〈还能靠吃这口饭活下去♀♀。所以我们必须要做新业务。做新业务碘♀♀∧时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言,似乎免♀♀』有什么特别成功的转型案例。我们的业还是♀♀∮谢会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大规♀♀∧!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇烩♀♀’水平还有一些水分,比如♀♀〔糠峙┟窆そ城务工后,还未真正转吴♀♀―市民,所以城市化还有机会。如果蒜♀♀〉第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比肉♀♀$粤港澳大湾区、长三角一题♀♀″化、京津冀一体化以及中心城♀♀∈卸际腥Φ取U馄渲幸棱♀♀∪挥泻芏嗷会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三个核♀♀⌒某鞘校各具不同的特色♀♀『湍芰Γ这在全球范围内也不多尖♀♀←,所以有机会。另一方面,不同地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅♀♀∠费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足♀♀。这就是为什么要“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还锈♀♀¤要更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮,环境♀♀∫苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务,♀♀』乖对陡不上。所以,以都市圈化为主♀♀∫特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很明镶♀♀≡,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生♀♀≌饷创蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无意♀♀∩问,从过去到现在,到未来10年,开发业吴♀♀●都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要碘♀♀∧收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是意♀♀◎为收敛聚焦,才赢得今♀♀√斓恼铰灾鞫。收敛聚焦殊♀♀∏有代价的,这个代价殊♀♀∏在过去3年里,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模之王♀♀♀。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是20♀♀0-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,我♀♀∶遣灰欢会丢掉销售老大的♀♀∥恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。所♀♀∫裕正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主♀♀《。但我们在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控垛♀♀≡业最大的影响,是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产♀♀∑飞匣ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去锯♀♀⊥代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通光♀♀↓收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服吴♀♀●。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品、衡♀♀∶服务”前?因为我们在黄♀♀〗鹗贝花钱让客户满意,但客烩♀♀¨并不一定买单,这种做法已锯♀♀…跟时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户♀♀≡敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一封♀♀〗面,新动能业务发展不柒♀♀〗衡,虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,♀♀「鞣矫娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱♀♀〉任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很粹♀♀◇程度取决于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园♀♀〗逃问题,政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务♀♀∶挥姓业角逦的商业模式,我们垛♀♀√期内不是不能赔钱,但是一定要知道♀♀∥蠢床豢梢猿て谂馇,否则就难以持♀♀⌒开展业务,所以要不断摸蒜♀♀△商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的赦♀♀√业模式,业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下♀♀∪ァN颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每个♀♀BG、BU乃至每位同事做事情♀♀∏埃都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做。♀♀〔糠值ノ欢游楹芘哟螅♀♀」芾砣春艽址牛不是有人就能做好工作,我们需要做好相♀♀」氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很♀♀《BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,♀♀∪菀资Э亍;于上述问题,我们必须要收敛♀♀【哿玻巩固提升基本盘。什么是“基扁♀♀【盘”?基本盘是指保证万科“活下去”♀♀〉墓丶,脱离基本盘将失去♀♀ 盎钕氯ァ钡母基。对万库♀♀∑集团而言,基本盘就是开发业♀♀∥瘛6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽肉♀♀』住区服务可能不是最赚钱的,但蒜♀♀↑仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口♀♀”以此为基础。所以,免♀♀】个BG、BU以及总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面棱♀♀〈看,我们今天都到了需要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来碘♀♀〗新的阶段时,是“危”是“机”取决♀♀∮谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户殊♀♀∏危,坚持“好产品、好服务”是机;♀♀⊥痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是吴♀♀。,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。♀♀『廖抟晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着烩♀♀→会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,♀♀≌是因为我们把每一次的变化♀♀『臀;都当作机会来对待。因此,我♀♀∶且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方向b♀♀‖收敛、凝聚力量,保证活下去、烩♀♀☆得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提♀♀〉酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下去”应该♀♀∠衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀♀”是希望活得更好,活得更久。在“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样碘♀♀∧工作目标?2019年,面对高度的不确定性♀♀。我们应该摒弃一切投机、侥锈♀♀∫心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙人♀♀』制,坚持以“客户为中心,以现♀♀〗鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造糕♀♀↑多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导♀♀》秸耄稳住基本盘。这是我们201♀♀9年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情,实♀♀∠治甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基逾♀♀≮战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升♀♀』本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与♀♀∩活服务商”战略出发,通过战略检♀♀√帧⒁滴袷崂恚明确发展方♀♀∠颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上b♀♀‖每个BG、BU都要明确自己♀♀〉摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘。只有基础打的糕♀♀↑扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳♀♀±怼⒌髡、配置好资源(项目、资金和组肘♀♀’资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产垛♀♀〖需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产♀♀ ⒚清家底后,我们还要调整好资遭♀♀〈,把不好的资源、没潜力♀♀〉淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,回意♀♀』些好的牌来。最后,我们要♀♀∨渲煤米试矗包括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。第♀♀∪,基于客户,打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务。业不管发生殊♀♀〔么样的变化,即使业萎♀♀∷跻彩鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场♀♀≈校为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了衡♀♀∶的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务,这样才能活♀♀∠氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽菱♀♀∷,我们做的不够好,现在必须要把它补♀♀』乩础5谒模基于安全,守住安全、质量与♀♀〖壑倒鄣紫摺<团最近发生好几起工程事故,♀♀≌馐遣豢山邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群原标题:黑龙江省绥化市明水县非洲猪瘟疫区解除封锁新京报快讯 据农业部官网消息,♀♀♀♀♀♀∨┮蹬┐宀2月25日接到黑龙江省农业农村厅报告♀♀♀♀。经评估验收合格,黑龙江省绥化市明水县非肘♀♀♀∞猪瘟疫区解除封锁。黑龙江省绥♀♀』市明水县非洲猪瘟疫情发生后,当地按照非洲肘♀♀№瘟疫情应急预案和非洲猪瘟防治技术♀♀」娣兑求,采取了封锁、扑杀、消毒、无害化粹♀♀ˇ理等疫情处置措施。疫区内应扑杀生猪扑赦♀♀”完成后,经6周连续监测排查,疫区内未发现新♀♀〉牟±和监测阳性。2月24日,绥♀♀』市农业农村局组织专家对疫区进♀♀∠殖∑拦姥槭眨验收结果符合关于疫区解除封锁的有关光♀♀℃定,上述非洲猪瘟疫氢♀♀¢已被扑灭。当地政府于2月26日零时这♀♀↓式对疫区解除封锁。农业农村部要求当地畜牧兽医部♀♀∶偶绦加强疫情监测排查,采取积极的防控措施,防止非洲猪瘟疫情再次发生。 点击进入专题:大兴安岭一林场检出非洲猪瘟 210头猪死亡 责任编辑:王亚南摩通:创科料下月初染蓝 将致2.24亿美元资♀♀♀♀♀♀〗鹆魅乐视云计算被列入失信名单:需承♀♀♀♀♀♀〉V捶压灿300万【金融曝光台315特别活动正式启垛♀♀♀♀♀♀’】近年来,银卡盗刷、信用卡纠封♀♀♀♀∽、暴力催债、保险理赔♀♀♀∧训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融♀♀∑毓馓将履媒体监督职责,♀♀“镏消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 中新社北京2月25肉♀♀≌电 (记者 王恩博)中国银保监会副主♀♀∠王兆星25日在北京表示,中国防范化解金融风险攻♀♀〖嵴饺〉媒锥涡越展,但同时要做好打持久战准备,♀♀∥蠢醇喙懿棵沤紧盯房地产金融风险等多个重要风险领♀♀∮颉9务院新闻办公室碘♀♀”天举坚决打好防范金融风险♀♀」ゼ嵴叫挛欧⒉蓟幔王兆星在会上如是说。2♀♀017年初以来,随着银业保险业坚决清理整垛♀♀≠脱实向虚、以钱炒钱活动,中♀♀」金融生态持续好转。官方信息显示,当前银业金♀♀∪诨构各项贷款占总资产扁♀♀∪重已回升至53.9%,空转资金明显减少,经营烩♀♀☆动更趋正常;保险业总♀♀∈杖虢峁沟髡优化,短期产品大幅♀♀⊙顾酰保险保障功能不♀♀《显銮俊6杂谙乱唤锥涡枰关注的重要风镶♀♀≌领域,王兆星表示,要继续加大力度处置银机构不良资♀♀〔,控制新的不良贷款增长。“在经济下过程当中,测♀♀』良贷款增长压力较大,既要化解存量不良♀♀〈款,还要有效化解增菱♀♀】不良贷款。”与此同时,要时刻注意防范中小银保险烩♀♀→构在经济下和金融市斥♀♀ 波动情况下出现流动性风险;继续紧♀♀《⒔监管套利、加通道、加杠杆的影子意♀♀▲活动,包括同业投资、同业理财、委♀♀⊥写款、通道类信托贷款等业务,进一步巩固前期治♀♀±沓晒。王兆星还提及房地产金融风险。他指出,要对♀♀》康夭开发贷款、个人按揭贷款继续实施审慎贷库♀♀☆标准,特别是要严格控制带有投机性的开发和个人贷款,防止房地产金融风险出现大问题,促进房地产金融、房地产市场平稳健康发展。针对外部环境对中国金融领域的影响,王兆星说,国际金融市场波动,包括一些主要国家货币政策调整、利率变化,都会带来金融资本流动、汇率波动,中国金融业要练好内功,提高风险防控能力。(完)(本文来自于中国新闻网)责任编辑:赵子牛

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 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ 热点棱♀♀♀♀「目 ♀♀♀ 自选股 数据中心 ♀♀ 情中心 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 资讯解析:新浪外汇讯,♀♀≈芤唬2月25日)亚市早盘,现烩♀♀□黄金温和承压于1330美元水平附近,尽管美元指数整体♀♀∽呤撇⒉磺烤,但是上周的谈判带来的♀♀∈谐》缦涨樾鞔蜓沽嘶平鸬谋芟♀♀≌买盘。金价走势偏承压。另外,第七轮中免♀♀±经贸高级别磋商在美国首都华盛顿结束♀♀ L乩势毡硎荆磋商取得实质性进展b♀♀‖美国将延后原定于3月1日垛♀♀≡中国产品加征关税的措施。本解♀♀』易日,市场重磅经济数据较为清淡,预计将继锈♀♀▲对施压金价。此外,北京时间周二凌晨00♀♀。00,投资者还需关注美联储副主席克拉棱♀♀★达讲话。昨日全球最大的黄金上市交易基金的黄解♀♀○持仓量较前一个交易日持平,为789.51吨。黄♀♀〗鹎榉治觯汗际现货黄金♀♀∩现芪逭鸬词照牵上周五亚盘交易♀♀∈奔浣鸺畚持1324-1326.5♀♀≌幅横盘,下午盘金价小幅上探1327一线后扩大日内回落♀♀》度,欧盘交易时间再度下探接近前期低点132♀♀1一线最低触及1321.61,美盘开盘前后金价自日内低♀♀∥1321一线开启反弹走势,美盘交易时间金价持♀♀⌒上,周六凌晨金价最高触及1333一线后小幅回骡♀♀′收盘于1328一线,日线录得实体柱较小阳线♀♀♀。我们从日线图显示上看,现货黄金持续震荡下,尽管♀♀∶乐缸呤谱呤破H恚但是受中美贸易谈判棱♀♀←好情绪带来的市场风险情绪影响,金价殊♀♀≤到一定程度的卖压。此外,部分投资者获利菱♀♀∷结也给金价带来了一定的下压力。不过,黄金整体♀♀≌鞘埔谰赏暾,日线显示当♀♀∏敖鸺畚稳于10日均线支撑上方,整体♀♀∪障咭贫平均线呈整齐向上发散排列,当前金价结束前♀♀∑谇渴粕献呤贫唐诮鸺巯萑肫区间震荡情♀♀ T仆枷允荆尽管上云开口趋势并不♀♀∶飨裕但是云层持续走高b♀♀‖KD以及RSI指标目前处于回碘♀♀△修正走势,汤鑫伟认为只要能拟♀♀≤够守住1300关口附近支撑,那么黄金就有再度走强♀♀〉幕会。4小时图显示,黄金短线风险偏向镶♀♀÷,但是金价连续下探4小时60日均线支撑位1322-1321一线,仍显示出较强支撑位影响。云图显示,上云涨势放缓,且处于收口趋势,转折线下穿基准线,且加速下,这暗示金价走势将承压,且RSI也处于震荡下走势。金价下将首先测试60周期均线在1321-1322附近的支撑,如果跌穿这一水平,金价下一回调目标可能将指向1302美元附近。黄金操作参考建议:1、黄金反弹1331-1333附近激进者可选择空单进场,止损4-5美金,目标先看1328-1326区域附近,破位继续持有下看1324-1322附近责任编辑:陈平下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自选股 数据中心 情中心 资金流♀♀∠ 模拟交易 客户端 ♀♀ 新浪♀♀⊥饣阊叮上周美元指数小幅走升,目前交投于96.50糕♀♀〗近,利空黄金价格,金价承压1347美元♀♀/盎司一线,技术面回外♀♀÷上周所有涨幅,跌回1321-♀♀1320一线起涨点;而消息面上,美♀♀×储会议纪要重燃今年可能加息的预期,是提振美元♀♀。利空黄金的主要原因。纪要显示:政策肘♀♀∑定者支持保持耐心以便观察以往加息的影响,恢复对♀♀∽什负债表框架的讨论♀♀。几乎所有美联储官员都希望在♀♀〗衲晖硇┦焙蛲V顾醣恚而有部分美♀♀×储官员认为经济将持续扩张,就业市场强♀♀【,通胀接近目标,引发有关今年至少烩♀♀」有一次加息的预期。本周关注消息面重碘♀♀°关注美联储主线鲍威尔讲话,周二:18:00英国央长♀♀】尼、副长拉姆斯登、货币政策委员会委员弗利糕♀♀○等官员出席议会;23:00美联储主席鲍威尔在参议遭♀♀『金融委员会就美国半年度货币政策报告作证词陈♀♀∈觯恢苋:23:00美联储主席鲍威尔在众议院金融服吴♀♀●委员会就美国半年度货币政策报告租♀♀△证词陈述;数据方面,美元区GDP就个人消费♀♀〉戎苯犹嵯置涝区经济状况的数据将轰炸黄金市斥♀♀ ,若美元指数继续走高,则无疑将打压黄金价♀♀「瘢反之,美元走势若走跌,将重新提振黄金价格走高♀♀。预计黄金会先走一波封♀♀〈弹修复情,能否走跌且看数据公布情况;关注♀♀∈据:周四:21:30美国第蒜♀♀∧季度实际GDP年化季率初值及实尖♀♀∈个人消费支出季率初值。周五:21:30美光♀♀→12月个人支出月率、核心PCE物♀♀〖壑甘月率及年率;23:00美国2月密歇根大学♀♀∠费者信心指数终值及I♀♀SM制造业PMI;技术面上,金价上周镶♀♀∪涨后跌,走了一波多头回吐情,所幸的是技术面♀♀∩匣平鸲嗤贩吹格局没有♀♀「谋洌金价支撑1320-132♀♀1美元/盎司一线的表现,♀♀「多头留下反扑的机会。上周我们是从1322开始做多♀♀。提供1322多单,1327多单,1338多单,看涨♀♀〉1345美元附近,完美把握住上涨情,不过其后顺势提♀♀」1343,1338,1335继续多单,跌破1330宣告殊♀♀¨败,不过周五维持看涨思路,提供1322做多,目前到达1330目标位,多头挽回一成,上周黄金看涨整体大赚;本周的话,黄金周初继续看涨为主,金价1321-1320美元一线是看涨的支撑位,今日开盘黄金价格走反弹修复情,目前交投于1330美元附近,反弹动能强劲,今日反弹修复关注1335-1340一线,建议日以1325作为分水岭看涨一波,跌回1325下方再做思路调整;2月25日现货黄金(伦敦金)操作建议参考:1、回撤1326附近做多黄金,止损设置1321,目标1335;2、金价触及1335做空,损1338,目标1326;责任编辑:陈平【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、♀♀♀♀♀♀⌒庞每纠纷、暴力催债、保险理赔难等吴♀♀♀♀∈题层出不穷,金融消费者维权举步维艰,新浪金融♀♀♀∑毓馓将履媒体监督职责,帮肘♀♀→消费者解决金融纠纷。 【黑猫投♀♀∷摺 ♀♀ ♀♀ 银保监会:组织人员对票据♀♀√桌进检查,一但发现将严格问责澎湃新闻尖♀♀∏者 张宁 胡志挺2018年一季度♀♀∫岳矗社会融资规模大幅增加,短期融资和♀♀∑本萑谧蚀蠓增加,监管部门♀♀∪绾慰创由此可能增加的套利风险?银♀♀”<嗷岣敝飨王兆星在2月25日召开的国务院新闻发布♀♀』嵘媳硎荆从发布的统计数据看,今年一季度新增贷库♀♀☆和社会融资总规模都有较高较快的增长,特♀♀”鹗谴有糯增长来讲,新增3.2万亿元,同期来讲♀♀∫彩且桓龊艽蟮脑隽俊R环解♀♀∶嬗Ω每吹剑1月份的投入♀♀”冉隙啵信贷增长比较快,这是一个衡♀♀≤自然的情况,很多银是把去年的一些储备项目都加♀♀∫允凳┬碌男糯投放,另外很多银也是遭♀♀≮2019年早投放早收获,因此都是遭♀♀≮年初投放较多。所以从贷款的项目和企业需求看,银1♀♀≡路莸拇款从总量上来看还是基本上属逾♀♀≮正常。一般而言,作为一种延期支付的手段,票据在♀♀∑笠抵间流转,在票据到期氢♀♀“,如果持票企业需要提前获得票据资金,可以进♀♀ 疤现”,即持票人贴付一♀♀《利息将票据转让给银等金融机构,银则可以将已题♀♀※现未到期票据转让给其他银,称为“转贴现”♀♀ F渲校票据贴现计入银贷♀♀】睿是表内融资,即“票据融资”,而未题♀♀※现银承兑汇票是“表外”业务b♀♀‖统计在社会融资规模中。2月20日,国务♀♀≡鹤芾砝羁饲吭诠务院常务会议上表示:“降准信号♀♀》⒊龊螅社会融资总规模上♀♀∩幅度表面看比较大,但其中主要是票据融资♀♀ ⒍唐诖款上升比较快,这不仅有可能造成‘题♀♀∽利’和资金‘空转’等吴♀♀―,而且可能会带来新的潜在风险;相关部门要肉♀♀∠真分析研究今年以来实体经济和中小微企业实际贷款的扁♀♀′化情况,要吃准‘问题’,采取有针对性的措施。”♀♀⊥跽仔窃谏鲜龇⒉蓟嵘现赋觯从结构来讲♀♀。增长还是比较合理的。在整个的新增贷款肘♀♀⌒,更多的是投放到了基础设施贷款,工程制造粹♀♀←款也有很多的恢复,小微♀♀∑笠荡款、个人消费贷款也增长较多b♀♀‖房地产贷款和个人按揭贷款下降了10多个百分碘♀♀°,结构合理,贷款更多投入到实体经济中去。王兆锈♀♀∏还指出,确实有一个镶♀♀≈象,就是短期贷款、票据融资多。按照♀♀∫话愕墓媛衫唇玻票据融资是企业♀♀”冉匣队、相对比较便利的一种融资方式。 根据吴♀♀∫们的了解和调查,新增的票据融资都是有商柒♀♀》的交易作为背景,都是企业正常的资金周转需要,绝大♀♀《嗍都投入到了企业生产,实体经济。但由于票据贴现的利差,结构性存款和同业拆借的利差,可能有套利空间,个别企业、银搞了一些同业的票据买卖,这种一定是个别现象,我们在组织监管人员进这方面的检查,一旦发现资金存在逃避监管套利,没有用于实体经济,将严格问责处罚。中国人民银货币政策司课题组2月20日晚间也曾强调,企业通过票据贴现进套利不是普遍现象。从最近几年的情况看,票据贴现利率绝大部分时间都高于结构性存款利率,不可能进套利。近期,银流动性保持合理充裕,带动票据贴现利率走低,与结构性存款利差有所缩小,除个别时点外,总体上没有出现倒挂。责任编辑:贾振飞

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