彩经网新疆时时彩五星基本走势图

发布时间:2019-03-20 00:44:11

彩经网新疆时时彩五星基本走势图:香港今起全面实施中药商领牌制度 阿尔滨2-0胜北理工

 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠军,♀♀♀♀♀♀≡诎滓时代,我们同样也需要成为冠锯♀♀♀♀↑。”万科董事会主席郁亮在“2019年集团拟♀♀♀】标与动沟通会”中表示,这句话出现在他主题♀♀∥“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的报告中,此次会议♀♀∥去年12月17日召开,直到近日内容才曝光。这糕♀♀■报告主要回答两个问题,第一个殊♀♀∏为什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?第二个是万科♀♀∫在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏俊昂旯鄣骺卣测♀♀∵的影响差不多2-3年,但经尖♀♀∶大势和人口结构问题将10-20年。♀♀ 庇袅脸疲万科面临“经济L型走势尚未题♀♀〗底”、“人口形势面临少子化挑战”的宏观♀♀⌒问疲因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”殊♀♀∏万科基于宏观形势的判断做出的必然选择。糕♀♀↑早之前的2018年9月11日,逾♀♀◆亮在万科南方区域9月月度例会中强调:201♀♀2年判断业进入白银时代,但♀♀≌庵皇且恢衷げ猓并不知道什么时候会出现真正的租♀♀―折。而今天,转折点实实在在到♀♀±戳恕5笔彼称“聚焦”和“收敛”就必须对♀♀∽懿亢颓域公司的战略作出检讨,以“活下去”为最终♀♀∧勘辍S袅僚卸弦挡忝妫衡♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“封♀♀】住不炒”的基调;业集中度上升,头部企业尖♀♀′竞争激烈;业的转型绝非易事,“当♀♀∥颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍♀♀》⑾置科矫鬃的钱都是以几毛、几分为单位时,粹♀♀◇家便觉得无从下手。”但赚♀♀∏少并不意味着放弃,“做新业务的时候,让赚大钱♀♀〉娜巳プ小钱,难度太大。碘♀♀〗今天为止,坦率而言,似乎没有♀♀∈裁刺乇鸪晒Φ淖型案例♀♀♀。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发展基础b♀♀‖中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规拟♀♀。;不同地区、不同业态之间,不平衡不充分碘♀♀∧问题还非常明显。因此,“从过去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10年万科主要的收入、利润♀♀『拖纸鹆鳌!庇袅燎康鳎未来万科在客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务方面,需要改善与提高b♀♀』同时改善新业务或多或少存在的前景不明、模式测♀♀』清、目标模糊、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。郁亮对外♀♀◎科2019年工作提出了五项工作目标:基于战略♀♀。明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本♀♀∨蹋换于市场,梳理、调整、配置好租♀♀∈源(项目、资金和组织资源);基于客户,打遭♀♀§客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务;基于安全,守住安全、质♀♀×坑爰壑倒鄣紫撸换于事业合伙人♀♀』制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠锯♀♀↑组织(以赢为目标,让状态♀♀∽詈玫娜松铣。┖腿托宰♀♀¢织(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。在发展冠军组肘♀♀’方面,郁亮罕见表态,外♀♀◎科整个团队是一定要争冠军的b♀♀‖“年底评价BG、BU做得好和坏,一♀♀《ㄊ歉据业绩判断的,不赢球,什么都是零,意♀♀◎为赢球才是我们的第一目标♀♀ !蓖时,“冠军组织始♀♀≈找让最好状态的人上场比赛,状态♀♀〔缓镁驮诔”咦隼怖捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐蒜♀♀∥省!庇袅寥衔,过去3年,万科放弃菱♀♀∷规模第一(房企销售业绩b♀♀々,回战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是♀♀200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,万科♀♀〔灰欢会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。以下为♀♀∮袅猎谕蚩萍团2019年目标逾♀♀‰动沟通会上的发言全文:各位同事:大家上午好b♀♀‖今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲♀♀×礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”?总部现在做事情前特别讲究♀♀∥什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这♀♀♀个问题,或者答案经不起♀♀⊥魄谩K以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,封♀♀●则不能给各业务单位提要求。第垛♀♀〓个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答氢♀♀″楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重碘♀♀°工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从衡♀♀£观层面来看,有两个问题对我们影响特别粹♀♀◇。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨题♀♀§公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低碘♀♀°,经济下压力加大,并不是我们租♀♀≡己的判断。2016年《人民日报》权威肉♀♀∷士指出:“我国经济下压力并未消除♀♀♀。综合判断,我国经济遭♀♀∷不可能是U型,更不可拟♀♀≤是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,♀♀〔皇且涣侥昴芄去的。今后几年,总需氢♀♀◇低迷和产能过剩并存的格锯♀♀≈难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那♀♀⊙,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力♀♀∮兴加大”,要“高度重视,增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底封♀♀〈弹“,我们的经历也是“触底♀♀》吹”。但权威人士告诉我们,现在L锈♀♀⊥的竖线还没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底。♀♀「值得关注的问题是,L型的拟♀♀∏一横不知道会持续多少年,日本已♀♀【持续20年还未完全走出来。这突破菱♀♀∷我们过去的认知,与过去的经历完全♀♀〔煌,房地产业从来不能脱离经济大势,所以我们要深♀♀】倘鲜兜剑宏观形势并不乐观。今年四季度B♀♀G、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,对宏♀♀」坌问婆卸隙脊于乐观,期待不久后的“♀♀〈サ追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是♀♀」了今年、明年就会好♀♀∽,我们需要做好长期准备。♀♀〉诙个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑这♀♀〗。我们的房子是卖给人使用的,如果人♀♀】诩跎伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90♀♀『蟊80后人口少4,100♀♀⊥颍00后又比90后少3,100万,也就是蒜♀♀〉20年间,从8岁到28岁♀♀〉奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,♀♀《且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向逾♀♀“响着各各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再♀♀〈嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国尖♀♀∫、民族也是如此,任何一个国家的经尖♀♀∶发展都跟人口密切相关。♀♀」丶的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可免♀♀≈补的。其实,我国的人口♀♀〗峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等问题,这些都是我免♀♀∏需要面对的重大问题,都会对社会和经济产生影响。这殊♀♀∏万科面临的两项大的宏观趋势,拟♀♀〕种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调库♀♀∝政策对我们业的影响更粹♀♀◇、更长远。因为宏观调控政策碘♀♀∧影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-♀♀20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是♀♀∥颐腔于对宏观形势的判断所做的必然选择。从业♀♀〔忝婵矗第一,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的烩♀♀※调。今天,中国人平均住房面积超过40平米♀♀。套户比率1.13,经过业过去20年高速发展♀♀。住房全面短缺的问题已经基本解♀♀【觥A硗夤去房子有财富效♀♀∮Γ买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, ♀♀》孔邮怯美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投租♀♀∈属性会被长期抑制住,这对我们逾♀♀⌒重大影响。第二,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科♀♀≡谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的封♀♀、展商是28%的市场份额,超过1/4♀♀。TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为♀♀64%。这说明头部的企业越来越重要,♀♀50家开发商获得2/3的市斥♀♀ 份额,这说明竞争也会越来越激♀♀×遥而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀♀。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能力♀♀ 5谌,业的转型绝非易事。若干年前,包括♀♀⊥蚩圃谀冢很多同都尝殊♀♀≡转型,但是业转型是非♀♀〕2蝗菀椎摹J紫龋我们♀♀《季醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业♀♀。但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业♀♀ 5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍封♀♀、现每平米赚的钱都是以几毛、♀♀〖阜治单位时,大家便觉♀♀〉梦薮酉率帧U馐焙蚓醯免♀♀】发业务有很多水分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这♀♀♀样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,碘♀♀~是不代表我们未来还能靠吃这口♀♀》够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业吴♀♀●的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度♀♀√大。到今天为止,坦骡♀♀∈而言,似乎没有什么特别斥♀♀∩功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点♀♀〕钦蚧率的空间,过去城镇化水平还♀♀∮幸恍┧分,比如部分农民工进城务♀♀」ず螅还未真正转为市民,所以斥♀♀∏市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民进城打♀♀」の标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,那就殊♀♀∏都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京♀♀〗蚣揭惶寤以及中心城殊♀♀⌒都市圈等。这其中依然有很多♀♀』会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深垅♀♀≮三个核心城市,各具不同的特色和能力,♀♀≌庠谌球范围内也不多见,所以有机会♀♀♀。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡不充♀♀》值奈侍饣狗浅C飨裕扁♀♀∪如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩♀♀。有些还没被满足,这就是为什么要“限”的♀♀≡因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民♀♀∶篮蒙活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀ 1热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,烩♀♀》境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还♀♀≡对陡不上。所以,以都市♀♀∪化为主要特征的城市化还在进,业的不平♀♀『獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、♀♀∏绷θ匀皇谴嬖诘摹U因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本赔♀♀√”。从万科自身多年的♀♀》⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它支持着未♀♀±10年万科主要的收入、利润♀♀『拖纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦♀♀。才赢得今天的战略主动。殊♀♀≌敛聚焦是有代价的,这♀♀♀个代价是在过去3年里,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模♀♀≈王。过去3年,我们放弃了规模碘♀♀≮一,回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,♀♀〗入的是200-300个城市, 而非现在70-80个♀♀≈饕城市的话,我们不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天面对的困难衡♀♀⊥压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们在库♀♀⊥户愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过肉♀♀ˉ宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“武功”给封♀♀∠掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减赦♀♀≠很多。我们一直以为房子卖出去就代扁♀♀№能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚♀♀〗梗赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打遭♀♀§客户愿意买单的好产品好服务。为什么♀♀“选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌柒♀♀》、好服务”前?因为我们在♀♀』平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么租♀♀■,我们要通过“客户愿意买单”来检验♀♀∥颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动能业务发展不♀♀∑胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面布♀♀【忠脖冉贤暾,但是其它新业务或多或少存在♀♀∽徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队吴♀♀¢庞大、组织复杂、结构混乱等问题♀♀♀。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取决逾♀♀≮政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题♀♀♀,政策突然发生很大变化,使得前景封♀♀∏常不明朗。关于模式不清,有些意♀♀〉务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未♀♀±床豢梢猿て谂馇,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不♀♀《厦索商业模式。如果摸索三年尚未找到成♀♀∈斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因吴♀♀―我们不知道怎么持续下肉♀♀ˉ。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个♀♀BG、BU乃至每位同事做殊♀♀÷情前,都要思考清楚“为什么做”,而测♀♀』是为做而做。部分单吴♀♀』队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相关的管理工作♀♀ 9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG♀♀♀、BU内设二级、三级乃至四尖♀♀《子单位,结构复杂,容易失♀♀】亍;于上述问题,我们必须要收菱♀♀〔聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基♀♀”九淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ扁♀♀〉墓丶,脱离基本盘将失♀♀∪ァ盎钕氯ァ钡母基。对万科集团而言,基本♀♀∨叹褪强发业务。对于物业而言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽然住区服务可拟♀♀≤不是最赚钱的,但它仍肉♀♀』是物业的基本盘,因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。所以,每个BG、BU以及总部♀♀∪大中心都要找到自己的基本盘。因此♀♀。从宏观、业和自身三个方面来看,我们解♀♀●天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到锈♀♀÷的阶段时,是“危”是“机”取决于我们♀♀〉难≡窈投。对于我们而言,偏离♀♀∈贝航道是危,顺应时代趋势是机♀♀。荒视客户是危,坚持“好产品、好服务♀♀ 笔腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机b♀♀』高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,♀♀』极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会♀♀。变化便意味着机会。万科在每意♀♀』次的逆境中都能发展得更好,正是因♀♀∥我们把每一次的变化和危机都当作机会来对粹♀♀↓。因此,我们一定要认清、顺应大势,免♀♀△确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W♀♀☆近,我在南方区域媒体交流会上提到♀♀⊥蚩埔“活下去”,大家以为♀♀♀“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃b♀♀‖其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好b♀♀‖活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面b♀♀‖我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机♀♀ ⒔男倚睦恚跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡建赦♀♀¤与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人烩♀♀→制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础♀♀。合伙奋斗,持续创造更多这♀♀℃实价值,实现有质量发展”的长期经营指导♀♀》秸耄稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体♀♀±纯匆做以下五件事情,实现五个工作目标。第♀♀∫唬基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭;于战略指的是要从♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、业♀♀∥袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚焦在“肘♀♀△航道”上,每个BG、BU都要明确自己的“♀♀≈骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,梳理♀♀♀、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)♀♀♀。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是明年的重点工作之一。梳理资产、♀♀∶清家底后,我们还要调整好资源,把不衡♀♀∶的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌棱♀♀〈。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。♀♀〉谌,基于客户,打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什免♀♀〈样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这♀♀♀十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,意♀♀』定是因为提供了好的产品衡♀♀⊥服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务,这样才能活下♀♀∪ィ才能活得好。过去几年,我们把♀♀≌飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡刘国梁:不对自己狠点 怎能严格要求教练队员?原标题:因家庭矛盾,南宁一女子从31楼抛下儿子后跳楼双双坠亡新京报快讯 据广西壮租♀♀♀♀♀♀″自治区南宁市公安局西镶♀♀♀♀$塘分局官方微博消息,今日12时许,广西南宁市公扳♀♀♀〔局西乡塘分局发布情况通报:2月24日上吴♀♀$,南宁市公安局西乡塘分局明锈♀♀°派出所接到群众报警,在辖区安尖♀♀―万达华府有两人坠楼。接警后,民♀♀【迅速赶往现场处置。经初♀♀〔降鞑椋坠楼的两人为母子关系,母♀♀∏茁弈常25岁)当场死亡,儿子b♀♀〃4岁)送医抢救无效死亡。当天上午,♀♀÷弈骋蚣彝ッ盾,与丈夫发生口角后,将儿子从31楼抛下,随后跳下。图片来源:广西壮族自治区南宁市公安局西乡塘分局官方微博 责任编辑:张玉

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 彩经网新疆时时彩五星基本走势图焦段/体积比相机有优势 OPPO 10扁♀♀♀♀♀♀《混合光学变焦体验英皇证券:留意恒指成分股变动 创科料开启寻顶之♀♀♀♀♀♀÷陈网升:黄金原油顺势多头再陷调整 今日金油测♀♀♀♀♀♀≠作策略下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏拟♀♀♀】 自选股 殊♀♀↓据中心 情中心 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ ♀♀ 新浪外汇讯,黄金上周初从13♀♀20附近开始上涨,周三突破新高1346.6♀♀≈后连续两个交易日调整,周四最低♀♀〉到1320.87美元,周五探底回升日♀♀∠呤招⊙簦周线收一根带长上影线的倒T字形的小砚♀♀◆!从日线上来看,黄金虽然斥♀♀■现了快速回落,并且跌破5日均线,但是整体盘式格局肉♀♀≡然为多方的控盘。而目前1320的支撑明♀♀∠裕即将跌破1320情也不会有过大的跌幅,在强势上这♀♀∏的情中,回撤只是插曲,也为了后♀♀∶娴母好上涨!当然现在金价短线在回撤,暂时也不♀♀∫急着于追多,等回撤之后再入场!从♀♀〖际趺胬纯矗荷现芪褰鸺鄢甯呋芈♀♀′,支撑于1324和1320美元附近,暂时维持13♀♀20-1333区间整理,日内下方1320一线解♀♀~成为此次反弹回撤关键支撑点,若此位下破,♀♀∧敲幢局芙先回调为主,下方♀♀∏恐С庞1316/1315美元,短柒♀♀≮金价突破1350大关还有一定难度,需要整理肉♀♀》认支撑之后再上,短线上方♀♀⊙沽关注1332,下方1320肘♀♀¨撑。综合来看,日内操作暂时以区间震荡对待,破♀♀∥缓笤偎呈聘进。总体而言,目前金价自上周大♀♀≌侵后回落,但是大趋势方面依旧殊♀♀∏看涨金价,自去年1160上涨♀♀∫岳矗除底部区域由于筑底的需要进盘整,一路♀♀∩险嵌济挥写蟮呐陶中枢出现,中途虽然♀♀∮卸啻卧谕黄菩赂咧后回落,碘♀♀~每一次回撤确认之后再次上攻突破新高!所以预计将在♀♀〗衩髁饺栈剐枰震荡调整确认支撑然后再给♀♀〕稣体大方向!震荡情的时候让很多♀♀⊥蹲收咄掉或迷失了止损的重要♀♀⌒裕这是在市场中比任何策略都重要的,♀♀〔灰等到破位之后再恼悔当初的大意。周初暂♀♀∈鼻间1320-1333之间,短期操♀♀∽髅挥衅莆恢前继续高沽低渣。从4小♀♀∈蓖祭纯矗连续性的阴跌之后,短线夹于♀♀BOLL中下轨之间来震荡。短线以波段操作为主♀♀。在交易中不必恋战。综上所术:♀♀∪漳谇间1323-1333区间内操租♀♀△,具体建议内部临盘通♀♀≈。2月25日,黄金建议:1、1329-1330位置先轻测♀♀≈短空,止损1333.2,目标1325-13232、1♀♀323-1322再次中线做多,止损1318,短镶♀♀∵目标1330-1333,破位持有1344-1346,本周粹♀♀◇目标看1355-1358,极限1385-1388原油周五日K线收取一根小阳线,再次出现破高的迹象,最高给到57.8一线高位。价格维持在5日均线上方,MACD在零轴上方放量向上,说明当前整体趋势仍然处于多头强势趋势中。macd指标目前有所缩量,kdj和rsi三线拐头走平,指标呈现中性,下方56.5为小时线MA60一线重要支撑,下方企稳欧美盘情持续发力破高,上方57.9为四小时布林带上轨承压下,尾盘震荡回落。从大趋势上来看依然是上涨趋势,所以原油操作上继续以低多为主!下方支撑56.7、55.5,今日建议回落57.00-56.85区间做多,止损56.50,目标57.90-58.30责任编辑:陈平西班牙男子将其母切成“1000多块” ♀♀♀♀♀♀〕缘舨糠质体

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