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重庆时时彩能不能赢 : 美经济显现复苏势头 大学生保姆坐飞机应聘

  日本阅舰式首次邀请中国 但没请韩国 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这♀♀♀♀♀♀∫荒辏周鸿首度独家公开鲜吴♀♀♀♀―人知的心路与反思。文丨《中国企业家》记者 王雪♀♀♀$编辑丨齐介仑头图摄影丨邓攀Winter is♀♀ coming,寒冬来临,周鸿瘦了25斤,不仅是为了扳♀♀≮脱“中年油腻男的形象”。“衡♀♀‘冬来临,保持身体健康。”他提醒同们。按照惯棱♀♀↓,中国的企业家们在年尾年头租♀♀≤是要参加各类庆祝活动,近来周鸿♀♀∽畛4┮惶撞乩渡服装。他测♀♀、没有选择更能体现减肥成果的西装,而是选了一套非斥♀♀。沉稳的中式礼服。私下里,他的打扮一如既往地朴素♀♀♀。专访当天,他穿了一件领♀♀】诤托淇诙加行┠グ椎某ばPolo衫,并测♀♀』是最常出镜那件红色Polo衫。前几年,周鸿有了个别称♀♀。汉煲麓笈凇:VS红衣,这既免除了“周鸿”被误垛♀♀×为“周鸿伟”的尴尬,同时这一称谓♀♀∮胨个人特征也极为贴合:一来,♀♀∷对那件红色Polo衫格外喜♀♀“;二来,“大炮”正是他平素直来直往的事风格b♀♀‖此前与不少公司打过仗,从CNNI♀♀C到百度,再到腾讯。周鸿精力♀♀⊥盛,他是音响发烧友,还是♀♀∨恃野好者,更是如今已广为人肘♀♀―的重度射击迷。他很喜欢坐骡♀♀′在怀柔桥梓镇那个占地500余亩的这♀♀℃人CS基地,那也是360的内训基地♀♀ 2010年中秋在3Q大战最♀♀〗棺频氖逼冢他还约李开糕♀♀〈过去玩了一把。在接受《中国柒♀♀◇业家》记者专访的第二天,他♀♀∮肿ǔ谈细疤┕,参加了一场手枪射击比♀♀∪,虽然上呼吸道感染,发起了烧,但♀♀∷还是完成了全部的30糕♀♀■场景。他还时常半夜出现在♀♀」ぷ魅豪铮给产品提出建议。360的每♀♀∫豢畈品,他都是绝对的深度用♀♀』А5周鸿好像不再是“红衣大赔♀♀≮”了。距离360回归A股挂牌上市已过去近1年,大众♀♀∈右爸械闹芎瑁比此前远要斥♀♀×默得多。“360原来也不是主动要跟人打口水战,很多时♀♀『蚨际潜黄鄹旱妹话旆ú疟剽♀♀⌒牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发展租♀♀〕大,作为一家开始越来越多介入公共安全和♀♀」家安全的公司,需要以守护者的形象出镶♀♀≈,因此,“还是应该稳重意♀♀』些,谦虚一些”。从中文搜索,到反流氓软件,♀♀≡俚降毕潞甏蟮陌踩生态♀♀。一路走来,周鸿发生了很多变化。创意♀♀〉黑马创始人牛文文和周鸿认识多年♀♀。在他的描述中,曾经的周鸿就像是一个觉得自己掌握♀♀×耸澜缯胬淼纳倌辏勇敢挑战巨头b♀♀』经过岁月的洗礼后,少年的包容性变强,对世解♀♀$和人性的理解也更加深刻。曾经针锋镶♀♀∴对过的人,也逐渐缓和。3Q大战时,周鸿和马烩♀♀’腾一度势如水火。而在2018年11月初乌镇举办的第五解♀♀§世界互联网大会上,周鸿和马化腾交流后,和免♀♀〗体提及时表示非常佩服后者的总结能力♀♀♀。在和《中国企业家》记者谈到移垛♀♀’互联网下半场时,周鸿也以赞许的口吻♀♀。提到了马化腾的观点。2018年9月底,♀♀√谘缎布启动继2005年、♀♀2012年之后第三次组织架构调整,更加免♀♀△确地传递出了要进军产业互联网、发这♀♀」To B业务的决心。腾讯和360,在To B♀♀∩踔To G的大战场上,又将相遇♀♀♀。相比于曾经在To C战场的剑拔弩张b♀♀‖如今再为对手,双方都温和了许多。程序员斥♀♀■身的企业家有时会被贴上沉默寡言的标签,♀♀”暇顾们曾经的主战场不太需要语言的沟通。周♀♀『璨皇钦庋,当他有表达欲望的时候,可以说很久♀♀ !八不喜欢被打断,他的逻辑非常好♀♀。讲得也非常好。”牛文文说。周鸿还♀♀』崾背5髻┳约旱幕梆臁T360的年会上♀♀。他开玩笑道,“我今天本来准备了2个小时的讲话,尖♀♀▲于气氛太热烈,大家也都比较饿,我就只讲20♀♀》种樱把其他的讲话都成奖品”。2018年6月,周鸿又♀♀〕隽艘槐臼椋《极致产品》♀♀ U是在这个合作过程中,牛文文发镶♀♀≈,周鸿的沟通方式改变了很多,不再是单向度♀♀〉卮播自己的理念,而是希望有更多烩♀♀ˉ动,彼此启发。在新书发布会上,原本设计的环节♀♀∈侵芎璧母鋈搜萁玻但在他的强烈要求下,♀♀”涑闪嘶ザ的小论坛。长期做安肉♀♀~的人,眼中常常看到碘♀♀∧往往是不安全。周鸿似衡♀♀□也有点安全焦虑。2018年♀♀。他去非洲旅,未雨绸缪地带了许多装备,包括纯净蒜♀♀‘,虽然到最后,大多没用赦♀♀∠。周鸿身上,还有很多♀♀∶挥懈谋涞牡胤剑比如热搜体♀♀≈省K淙还去的一年,他已经衡♀♀≤少再陷入到口水战里,但仍然很容易成为关注焦♀♀〉恪2019年春节期间,他和家人肉♀♀ˉ北海道滑雪,和其他游客拿错了李箱,在赔♀♀◇友圈发了详细的寻箱启事,这件事也很快被科技免♀♀〗体报道出来。据360的一位高管表殊♀♀【,周鸿的微信朋友圈很好加,他对外界一直是非常开封♀♀∨的态度。在朋友圈中,周鸿也从来不吝♀♀∝挠谡故咀约旱纳活。他喜欢《♀♀×骼说厍颉罚不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了衡♀♀∶几条相关内容,为电影站台。布局大安肉♀♀~2018年2月28日,360通过借壳上市的方式登♀♀÷A股。“这如同在战场上b♀♀‖你的枪膛里只有一颗子弹,你需要一击而中,这就♀♀∠裎抑耙瞪涯里的又一场前途♀♀∥床返暮蓝摹!敝芎璧淖源《♀♀〉吒舱摺废晗讣锹剂怂在36♀♀0私有化过程中的心路历程♀♀ J橹谢雇嘎叮国家某监管部门的领导曾♀♀≌业剿,提到对互联网安全的担忧和期望,并希望360回光♀♀¢,构建网络安全核心技术能力,而这也是周鸿♀♀】悸撬接谢的起始点。另一方免♀♀℃,在美国上市的中概股,市值普遍被低估,♀♀』共皇泵媪俦缓M饣构做库♀♀≌的风险。而2015年后,中国内地资本市场尖♀♀∮快改革步伐,特别是发上市肘♀♀∑度,努力增加制度的包♀♀∪菪院褪视π裕拥抱创新型企业和锈♀♀÷经济公司。从美国退市之后,♀♀360从一家大部分股东是美国投资人的♀♀」司变成了一家纯内资的民营公司。这两年多以来,360♀♀〔斡肓瞬簧儆牍家安全有关的项目,还承担了一些重大烩♀♀♂议的网上安保。“回归A股解决了身♀♀》菸侍狻N颐窍衷诟国家有很多合作,应该算是国家队♀♀≈一。”周鸿说。来源:三六零财报回归A股的360,♀♀∮邢惨灿杏恰360回归A股的当日收盘价为5♀♀6.92元,市值约为3850亿元。身处低迷♀♀『投荡的A股市场,360股尖♀♀≯也经历了下滑。截至2019年2月19日,360收盘价为23.♀♀75元,市值约为1606亿元,与早前最高♀♀〉阆啾龋已缩水2000多亿。周鸿♀♀〖炔辉诤豕杉巯潞褪兄碘♀♀∷跛,“股价永远谈不上低估或高估,企业家逾♀♀ˇ该心知肚明,那都是比较虚幻的殊♀♀↓字而已,并不代表公司真正♀♀〉募壑怠保灰膊惶在乎光♀♀∩价的高点,“当时我们刚退市烩♀♀∝来,94%的股票都被锁定了,只有很♀♀∩僖坏愎善痹诹魍ǎ有的人可能通过炒作把股价炒得很高♀♀ 薄6杂谏鲜校周鸿的心态很♀♀「丛樱阂环矫妫他觉得公司要通光♀♀↓上市给员工创造回报,“员工靠拿光♀♀・资是解决不了财务自由吴♀♀∈题的”;另一方面,上市之后,如果不能及时从资本市♀♀〕』袢∪谧剩公司就无法持续进技术创新,“上市光♀♀~司又不敢砸钱,一砸钱就影响利润,影镶♀♀§利润就影响股价,但好的安全镶♀♀〉统、好的产品都是要砸入重金碘♀♀∧”。360回归A股,还有相应的业绩垛♀♀≡赌协议。根据2017年11月3日凌晨A股上♀♀∈泄司江南嘉捷发布的重组报告书,本次交易完成后,光♀♀~司实际控制人变更为360董事长周鸿,而重♀♀∽榍暗360全体股东承诺,在解♀♀¤壳上市后,2017年、2018年、2019年及20♀♀20年,360置入上市公司相关业务的扣非归母净利润需意♀♀―分别不低于22亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元。2017♀♀∧辏这一利润实现数为27.52亿元,主要归功于互联♀♀⊥广告及服务业务的发展。2018年前肉♀♀↓季度,上市公司三六零扣非后归属公司光♀♀∩东的净利润累计为23.64亿元。以借壳上市方式烩♀♀∝归A股的360,上市之初并没有肉♀♀≮资。2018年5月,360发布公告称♀♀。拟通过非公开发股票的方式募集资金107.9♀♀∫谠,这笔资金将被用于大数据中心建设、智能搜索及商♀♀∫祷、IoT等项目。安全仍然是♀♀360的元叙事。360成立时最先布局的是搜索,这也是对♀♀≈芎柙3721时代事业的延续。进入安全领逾♀♀◎,则是无心之举。周鸿曾扳♀♀⊙2006年视为自己人生中最低谷的一年,那一年他♀♀36岁。当时流氓软件泛滥成灾,肆虐的♀♀⊥揪毒褪嵌员3721的插件模式♀♀ R皇奔洌舆论将流氓软件♀♀〉淖锩都安到了他头上,被冤屈带来碘♀♀∧愤怒是360投入安全领域的重要原因之一。安肉♀♀~卫士大获成功之后,360开始深耕安全领域。2018拟♀♀£,周鸿提出“安全大脑”的概念,即“意♀♀』个分布式智能系统”,综合利用大♀♀∈据、人工智能、云计算等新技术,保护国家、国♀♀》馈⒐丶基础设施、社会及个人的♀♀⊥络安全。在此基础上,360♀♀〗被打造成一家大安全公司♀♀。提供从国家、国防安全,到家庭、个人♀♀ ⑸缜安全的一系列服吴♀♀●。网络世界变得更不安全了吗?在大安全的♀♀」瓜朊媲埃这个问题跃然纸上。周鸿认为,10年前流碘♀♀∧网络病毒可能是为了出免♀♀←,比如熊猫烧香;而今天,勒索病毒已经成为一种♀♀∩桃的J剑定向攻击占多数,医院、工厂常常成为被♀♀」セ鞫韵蟆!WannaCry席卷♀♀∪世界,但中国凡是装了360♀♀〉睦习傩辗炊没有受害。”安全也是360的拳头产品展开锈♀♀÷业务的支点。据360 PC浏览器♀♀∈乱挡孔芫理梁志辉透骡♀♀《,未来浏览器也可以棱♀♀∴似于杀毒软件和办公软件,成为企♀♀∫刀朔务的一个品类,360 PC浏览器2018年的一项重♀♀∫工作就是发展B端业务,逾♀♀‰企业和政府展开合作,而安全正是♀♀360浏览器的一大卖点。摄影:邓攀♀♀〖勇IoT新战场2018年是移♀♀《互联网进入下半场的开始。2018年10月31♀♀∪眨即在宣布启动公司历史上第三次♀♀≈卮笳铰陨级和架构调整一个月之后,马化腾在腾♀♀⊙度球合作伙伴大会上发表公开信。他在公开信中提到,♀♀∫贫互联网的主战场正在从消费互联网向产业互联网发这♀♀」。周鸿认同这个观点。他给移动互联网下半场的几糕♀♀■关键词起了个名字,“IMABCD”:I是IoT,物联网;M殊♀♀∏Mobile,移动通信;A是AI;B是Blockchain,区块链技♀♀∈酰C是Cloud,云技术;D是Big ♀♀Data,大数据。在他看来,产业互联网能给360带来很多♀♀⌒禄会,比如IoT。IoT是360回归A股市场之后发菱♀♀ˇ的重点。360已经将IoT作为其“一点两翼”战略布局思骡♀♀》中的重要一“翼”,而“一点♀♀ 痹蚴侵360战略布局的核心点为安肉♀♀~战略,另外一“翼”则是其内容战略。扳♀♀〔全战略为IoT战略提供核心技术和安全背殊♀♀¢,而IoT战略则反哺安全战略。面对巨头环伺的万亿尖♀♀《IoT市场,360将“安全”和“AI”视♀♀∥其布局IoT领域的双引氢♀♀℃。2018年底,360提出“S-AIoT”战略,其肘♀♀⌒的S具有两层含义:一是“Security”,即守护数租♀♀≈世界的安全;二是“Safety”,即打造智能互联镶♀♀÷的物理安全防护,而A则是指AI技术。“安全”是♀♀∪嗣翘峒360时关联度最高的一个词,在IoT菱♀♀§域,安全也为360提供了一♀♀〉兰峁痰幕こ呛印T谥芎杩蠢矗万物互联时粹♀♀→,随着物理世界与数字世界的界限日益♀♀∧:,“威胁”因素也日益增长。信息泄露♀♀ ⒉撇损失、人身安全等方方面面均扁♀♀』涉及,在高速发展的物联网进程中,如何守护♀♀『冒踩关口,已经成为业亟待解决的问题♀♀ 7牙姿固匮芯抗司在2018年物联网预测中也指出,安肉♀♀~漏洞是部署物联网解决方案的公司深为担忧的一粹♀♀◇问题。不过,目前IoT领域还♀♀〈τ诩ち艺夺市场份额的阶段,性价比是更有效♀♀〉牟呗裕安全还很难成为所有企业关注的首要吴♀♀∈题。360在安全领域积累的经验,有助于形成它在I♀♀oT领域的差异化优势。颜水成是360首席科学家兼360人♀♀」ぶ悄苎芯吭涸撼ぃ曾任新加坡国立大♀♀⊙У缱庸こ滔蹈苯淌冢2015年加♀♀∪360。经过前几年与业务团队的磨合,目氢♀♀“360人工智能研究院已形成以运动、交互、视觉、决策四♀♀「鲆擎为核心的中台系统,能够对360旗下♀♀「饕滴癫棵盘峁┤斯ぶ悄芊矫娴募际踔С郑而♀♀IoT便是该院重点支持的业务板块。“一种打法殊♀♀∏先建好平台再去赋能业务,♀♀∥颐钦庵帜J绞窍却蛘蹋在实战中肘♀♀○渐形成中台系统。”颜水成介绍蒜♀♀〉,360即将推出的智能音箱,在逾♀♀★音交互系统方面的积累,正是从儿童智能手表♀♀〉目发就已经开始。相较IoT领域其他竞争者,扁♀♀∪如小米和华为,硬件领域新兵3♀♀60会遇到更多问题,但周鸿把关严苛。IoT每两周有一糕♀♀■部门大会,周鸿一般都会参加b♀♀‖做儿童智能手表就是他的提议。他有两个孩子,打造一库♀♀☆保护儿童安全的产品正是他从用户角度感受到的需求♀♀ U跃是儿童智能手表的负责人,作为已经在♀♀360待了十几年的老员工b♀♀‖他很了解周鸿的工作方式。“他精力很旺盛,对细节也衡♀♀≤挑剔,我们公司所有产品,棱♀♀∠周几乎都是第一用户。”♀♀≈前,儿童手表有一个定位偏了几百米,被周鸿发现衡♀♀◇,立马勒令团队做出调♀♀≌。“经常凌晨一两点接到他发来的产品意见♀♀♀。”赵君说。开发儿童手表的过程中b♀♀‖最让赵君头疼的一件事是降价,因为周鸿要求产品在♀♀⌒约郾壬弦做到极致,外♀♀∨队只能通过重新设计结构,和柒♀♀′他硬件产品一同采购零尖♀♀〓等方法降低成本。性价比是360智能硬件产品的特碘♀♀°之一,智能门锁的价格也低于业柒♀♀≌遍水平。在360负责IoT业务的副总裁棱♀♀☆文智认为,目前做IoT的公司主♀♀∫有三种模式:一种以小米、华为为代表,沿着手机意♀♀〉务不断扩展生态,延伸到智能家居时,就进入菱♀♀∷物联网业;第二种以阿里为代♀♀”恚把智能硬件作为流量及数据的入口,希♀♀⊥通过自己的优势业务比如云服务,给物联网平台糕♀♀〕能;第三种是纯粹做智能硬件的厂商,比肉♀♀$小米的一些生态公司♀♀♀。“360实际上这几种模式♀♀《疾皇牵你可以理解为它是介于小米和阿里中间的意♀♀』种模式。”李文智透露,目前IoT部门的KPI主要♀♀∈窍售额和用户数量,“没有规模就没有一切”,♀♀360在IoT领域的布局需要大量的用烩♀♀¨数据来支撑,高性价比无疑是最有效的途径♀♀ 2煌的智能硬件产品承担的战略功能也♀♀〔痪∠嗤。一类主打性♀♀〖郾龋并且已经实现盈利,比如车记录仪♀♀『投童手表;与此同时,360将在2019♀♀∧晖瞥龅闹悄芤粝洌则被视为语音交互和语音搜索碘♀♀∧重要入口,因此短时间内这款硬件是否赚钱,♀♀【筒皇翘乇鹬匾了。根据20♀♀18年4月3日晚间发布的2017年年报数据,智能硬件给360粹♀♀▲来了10.99亿元的收入,占营业总收入的8.98%,同比增♀♀〕36.59%。不过,相比互联网广糕♀♀℃(74.5%)和互联网增值服务(13.♀♀89%)在营业收入中的占比,智能硬件烩♀♀」算不上是360的支撑业务。IoT领域的另一位先者♀♀⌒∶祝也面临同样问题,小米2017年IoT和生活消♀♀》哑酚收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT♀♀』姑挥谐晌一个足够支撑大型上市公司业务碘♀♀∧新市场。李文智坦言,目前物联网在国内碘♀♀∧发展,相当于2002年左右的互联网,而烩♀♀ˉ联网的许多商业模式,比如做大逾♀♀∶户规模后进流量变现,不一定能适用于物联外♀♀▲。“IoT现在还处于初始阶段,♀♀『苣讶ザㄒ逡桓錾桃的J剑我们更多时候是在♀♀∫道锏却一些东西的发生。”周鸿认为,存在未知碘♀♀∧市场才蕴含更多机会,“很多机烩♀♀♂刚出来时都不是敲锣打鼓的♀♀。一个机会如果BAT都看好了,往往不是粹♀♀〈业者的机会”。手机业务“向♀♀∏翱础背了IoT领域先者们普遍遇到的问题,360还免♀♀℃临另一个潜在问题,不温测♀♀』火的手机业务。第一手机界♀♀⊙芯吭涸撼に镅囔表示,IoT♀♀∷淙豢雌鹄椿鹑龋但实际上大部分产品,消费者的使♀♀∮孟肮呋姑挥姓嬲养成,很多智能硬件骡♀♀◎回家后,使用率并不高♀♀。荒壳袄纯矗在年轻用户群体中接受度比较高的测♀♀→品是智能手表,标志性的现象是,深圳一家遭♀♀…本提供智能手表方案的光♀♀~司2018年也开始推出自肘♀♀△品牌,而这个市场,已经历了5年多的培逾♀♀↓。正是因为没有解决消费者的痛点,IoT的大部分产品♀♀∠衷诨勾τ凇鞍氤善贰钡慕锥危♀♀‖而半成品的销售,则需要强有力的主产品来带动♀♀ !八以我们会比较看好一些传统的家电厂商衡♀♀⊥手机厂商,特别是手机厂商,它们已经带动消费者对♀♀∷们的IoT业务产生充分的信任,进而实现消费冲动♀♀♀。”孙燕飚补充道。而360♀♀≡谑只业的开拓,堪称一波三折。早在2012年年♀♀≈校周鸿在微博宣布360将要进军♀♀∈只产业。在最初的构想中,♀♀360不参与手机的生产、销售和售后,而♀♀∈呛凸内外厂商合作,由后者推出360用户特供机b♀♀』360会为手机厂商开发一个整合了♀♀360安全软件、浏览器、应用赦♀♀√店和手机桌面的套件。合作对象之一是华为,产品则是♀♀2012年5月推出的售价为1499元的华为♀♀∩烈。时任华为高级副总裁、华为终端公司董事♀♀〕び喑卸表示,这款智能手♀♀』的性价比超过了小米。360擅长软件,华为擅长硬件,♀♀≌庠本是强强联合,但最终结局却以华为独立推斥♀♀■闪耀手机,360转而和阿尔卡特、海尔、夏新衡♀♀∠作各推出1款特供机收场。根据腾讯科技的报道,导致♀♀『献髌屏训囊桓鲈因是,360陷入了和锈♀♀ 米的口水大战,一直处于互联网舆♀♀÷劢沟悖被华为认为与自己一贯的低调作风不符。互联外♀♀▲企业在探索踏入手机业时,基本都曾尝试过与手烩♀♀→厂商合作,事实证明,这条道路上并没有成功者。和烩♀♀―为的合作失败后,2014年年底,36♀♀0选择与酷派成立合资公司,再次冲击手机业。锯♀♀…历和酷派、乐视的三角风波后,360决定自己租♀♀■手机。波折复波折,当360的手烩♀♀→团队终于稳定下来,市场的红利期♀♀∫呀咏尾声。根据市场研究公司Canalys的报告,♀♀2017年中国智能手机年度出货量同比下滑4%,在中国智♀♀∧苁只发展史上尚属首次b♀♀』到了2018年,手机市场已经形成头测♀♀】效应,留给其他玩家的空间意♀♀⊙经很小。孙燕飚对2017年手机市♀♀〕】始下滑深有感触。“手机业吴♀♀●非常难做,竞争对手太强♀♀〈罅耍360从不做手机到做手机,等于是用红利期当租♀♀△了学习期。”谈及360手机,♀♀≈芎枰丫很豁达,他坦言,360手♀♀』最近几年基本处于第二梯队,有固定的用♀♀』群,一年有几百万台的销量,“但手机最好的黄金♀♀∈贝确实过去了,小米华为的确很强”♀♀♀。“应该往前看。”周鸿说♀♀♀。寻找新颠覆在360员工眼中,周鸿从♀♀±炊疾皇且桓霭灿谙肿吹娜耍即便在成功登陆纽交所后,♀♀∧谕庾刺都十分安稳之时,周鸿仍然会遭♀♀≮办公室跟产品负责人就“一个♀♀“磁ビΩ梅旁谀摹倍讨论到深夜。周鸿是360镶♀♀〉产品的重度体验者,常常会给产品提♀♀〕鼍咛宓墓δ芙ㄒ椤K遭♀♀▲经建议花椒直播添加一个功能,通过人体外♀♀〖像分割技术把人从某个视频中抠出来,放到其他的背景♀♀±铩Q账成领着研究院的同事花了1个月在手机端实现了♀♀≌庀罟δ埽360就此成为当时国内少有的♀♀【弑刚庀钅芰Φ墓司,周鸿非常开心。对于已♀♀【成熟的业务,周鸿也不会完全放殊♀♀≈。梁志辉说,周鸿现在很少管PC浏览器在产品♀♀∩系南附冢但仍然会对产品的定位和宣传提出♀♀『芏嘟ㄒ椤!拔颐侵前把抢票作为一糕♀♀■宣传点,他就会要求每年都要有不同的锈♀♀←传创新点,不能总是那一个宣传点,♀♀「母哪攴菁绦用。”但是,相比于曾经的360安全卫士,♀♀360在移动互联网领域一直缺少一库♀♀☆拳头产品。智能硬件领域虽然有“路由♀♀∑鳌闭庵钟型成为连接器的产品,但♀♀』共蛔阋源动形成新的商业♀♀∧J健V芎璨⒎鞘栌诔⑹裕360在许♀♀《嗔煊蚨加泄机会。信息流兴起之后,在最近两年间扳♀♀★助PC浏览器提升了将近20%的用♀♀』时长。2017年,360在互联网广告及服务意♀♀〉务上实现营收91.15亿♀♀≡,同比增长53.89%,增幅在所有业务中位居第意♀♀』。但在移动互联网领域,信息菱♀♀△业务的发展却有些乏力。在♀♀App Store中,360浏览器的垛♀♀〃位仍然是工具;同样从浏览器业务切入信息流的♀♀UC浏览器,定位则是新闻应♀♀∮茫截至2019年2月19日,在免♀♀♀费新闻类排榜上位列第二。2017年9♀♀≡拢360旗下自媒体平台“360众媒平台”改名为“快传♀♀『拧薄?齑号2018年3月碘♀♀∽也公布了视频奖励规则,但是相比于头条♀♀『拧⒋笥愫拧百家号等,快传号还稍显羸弱♀♀♀。在直播领域,360也是最早淘金的公司之一。2015年6♀♀≡拢360孵化的手机直播平台花椒直播上线。花椒肘♀♀”播入场并不晚,此时正是移动互联网直播♀♀》叫宋窗、市场竞争刚刚开始的粹♀♀『秋战国时期。根据易观的数据,在2017年泛娱乐♀♀≈辈テ教ǖ娜网用户渗透率中,花椒直播赔♀♀∨到第四位,在一直播、♀♀∮晨汀YY之后。周鸿为花椒直播倾注菱♀♀∷不少心力,多次为这款测♀♀→品站台,甚至被称为烩♀♀〃椒第一主播。他不仅在花椒上直测♀♀ˉ日常活动,比如射箭、攀岩,甚至连♀♀∽约旱谋β沓灯鸹鹆耍也会第一时间拿起手机直播。不光♀♀↓,花椒直播的定位却经历了一番变化♀♀♀。成立之初,花椒直播对标的是美光♀♀→的Periscope,花椒直播联合创始♀♀∪颂镅拊经表示,“花♀♀〗肥腔于微博、微信之外的第三种用视频封♀♀〗式来进人和人沟通的社交平台”。♀♀2015年,花椒直播经常和一些新闻事件共外♀♀‖出现。不论是7月份丰台区的木材♀♀〕ё呕穑还是11月份巴黎的恐怖袭击,都逾♀♀⌒网友通过花椒进现场直播。田♀♀⊙薇救擞行挛糯右当尘埃遭♀♀▲先后就职于电台的民生投诉节目、南封♀♀〗都市报和新京报。这一定吴♀♀』并没有持续太久。2016年年初,♀♀』椒就开始向娱乐直播转型。如今花解♀♀》在App Store中的简介是“高颜美女帅哥都♀♀≡谕娴闹辈ソ挥焉衿鳌薄2017年年底,直测♀♀ˉ答题兴起,花椒直播快速响应,推出菱♀♀∷“百万赢家”活动。周鸿更是在微博上烩♀♀↓极为活动应援,还亲自参与♀♀♀。但这次尝试最终还是因为官方对直播答题♀♀♀的叫停而终止。随着直播业的整体遇冷,花椒直播的前锯♀♀“也陡增变数。根据CNNIC发布的第42次《中国互联外♀♀▲络发展状况统计报告》,截至2018年6遭♀♀÷,中国网络直播用户规模已达碘♀♀〗4.25亿,但是网民使用率却同比下降了1.7%,半拟♀♀£增长率只有0.7%。2018年6月,♀♀∷纬茄菀辗⒉脊告称,六间房将与花椒直播进重组。根据♀♀〗灰仔畔,重组完成后,360将成为新尖♀♀’团的掌控者。这笔交易也扁♀♀』视为直播业洗牌的标志。中国政法粹♀♀◇学传播法研究中心副主任朱巍表示,目前针对直测♀♀ˉ业的研究往往是基于广义的直播平题♀♀〃,即结合了短视频业务和直播业务的平台,在这一层免♀♀℃,直播业已经被快手和抖音♀♀×郊揖尥氛季荩留给垂直类直播平台的空♀♀〖湟咽分有限。在已投入3年的直播攻坚战之外b♀♀‖在短视频领域,360在过去的一年,借♀♀≈花椒、奶糖、快视频♀♀〉炔品打了几场突围战,但厮赦♀♀”激烈,斩获不多。定位于“一分钟超短视频”♀♀〉目焓悠APP正式发布于2017年11月。这是一糕♀♀■大有机会的切入时点:短视频领域虽然已经成为风口b♀♀‖但头部效应还没有完全形成,而抖音的大扁♀♀‖发正是在之后不久的20♀♀18年春节期间。但快视频还是没能赶上这一班车。♀♀2018年2月底,B站用户发现快视频柒♀♀〗台上出现了大量搬运自B站UP主的投稿视频♀♀。甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 印度政府颁布管理国内电商领域新草案,旨在限制外国大型企业(主要是美国科技企业)在逾♀♀♀♀♀♀ 度的扩张,保护国内企业。根据♀♀♀♀∩现芰发布的草案,印度政府要求外国公司将数据储存♀♀♀≡诒镜兀并在印度国内建立♀♀「多的数据中心和服务器。而跨国电商公司通常会殊♀♀」用全球各地的运算资源。草♀♀“父攀隽艘桓龇律和技术框架,该框架将为镶♀♀∞制印度境内产生数据的跨境流动提供基础。其同时解♀♀~允许印度政府获取这些数据,即便这些数据存储在国♀♀⊥狻U策制定者在文件♀♀≈谐普庑┚俅氩唤鼋推动印度计♀♀∷慊产业发展,还将创造当地新领域的就业机会:逾♀♀ 度产生的数据应当用于国家的发♀♀≌梗挥《裙民和企业应当从数据♀♀』醣一中获得经济利益♀♀ S《日策制定者在草案中表♀♀∈荆如果无法获得印度国内产生的海量数据,当地企意♀♀〉将无法创造出增值的数字产品,国内科技公司将“仅♀♀〗鍪谴理外包的数据工作”。政策制♀♀《ㄕ咄时称,在一个数据驱动的社会,只有少数几♀♀〖夜司能利用先发者的优势,主导数字经济,“如果不对♀♀】缇呈据流动施加限制,印度本身♀♀【徒关闭在国内开发高价值数字产品的大免♀♀∨。”草案同时规定,外国电子商务公司必须成吴♀♀―在印度注册的商业实体,才能继续在逾♀♀ 度销售产品。印度政府已经邀请各公司在3♀♀≡9日前就政策草案提出意♀♀♀见。市场普遍认为此举旨在限制在印度市场一掷氢♀♀¨金、大肆扩张的外资巨头:亚马逊已经在印♀♀《仁谐⊥度虢40亿美元,而♀♀∥侄沃去年160亿美元题♀♀§价并购本土电商企业Flipka♀♀rt。本月初,印度“奇葩”电商法光♀♀℃正式生效。根据该法规,外资电商巨头不能销售其拥有♀♀」扇ǖ墓司的产品,而电商主导的大型线上促销同也不被♀♀≡市怼U獾贾卵锹硌酚《缺黄认录芙40万件赦♀♀√品以满足法规要求,垛♀♀▲亚马逊在印度的主要竞争对手Flipka♀♀rt(沃尔玛控股),也被柒♀♀∪下架数千种产品,尤其是大量在殊♀♀≯的自营服装产品。印度咨询公司Te♀♀chnopak称,Flipkart可能在短期内损失多达蒜♀♀∧分之一的销售额。随着数以百万计的印度人(其中多数♀♀∈峭ü智能手机)首次♀♀∩贤,印度已成为继中国以外最重要的发展中国家殊♀♀⌒场,此前摩根士丹利研究预测称,到2027年,印度电商殊♀♀⌒场规模将达到2万亿美元。华尔街见闻此前♀♀≡凇渡疃 | “奇葩”电商法规落地 印度市场大门正遭♀♀≮越关越紧?》中指出,在印度的政策制定者和地方创业公司看来,印度缺少独立开创世界一流科技巨头的机会,而与之相对比,中国目前已经涌现出一大批世界一流的科技巨头;印度政府希望通过限制政策,给本土科技发展提供喘息的机会和成长的空间,创造印度自己的“BAT”。文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园

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  传闻"卖身"网易 亚马逊的"中国路&♀♀♀♀♀♀quot;为何越走越窄? 四川荣县地震受灾人数超万人 直接经济损失超♀♀♀♀♀♀∏万 重庆时时彩能不能赢 资料图:印度海军双航母战斗群。路透社2月19日报道称,自1947年独立以来♀♀♀♀♀♀。印度、巴基斯坦已两次因克殊♀♀♀♀〔米尔爆发战争,以下是印度和巴基斯坦的现♀♀♀∮斜力及军事装备情况:国防预算国际战略砚♀♀⌒究所称,2018年,印度为1♀♀40万人的现役部队拨款4万亿卢比(合580亿美元),占♀♀」内生产总值(GDP)的2.1%。2018年♀♀。巴基斯坦为65.38万人的现役部队拨款1.26万亿巴烩♀♀※斯坦卢比(合110亿美元),约占国内生产总值(G♀♀DP)的3.6%,另外,还获得了1亿美元的外国军事遭♀♀‘助。据斯德哥尔摩国际和平研究♀♀∷估计,1993至2006年,巴基斯坦政♀♀「年度支出中有超过20%用于军队。201♀♀7年,巴基斯坦的军费支出占政府年度♀♀≈С龅16.7%。同一时期,印度的军费支出占政府支出的扁♀♀∪例仍不足12%,2017年这个比例为9.1%。碘♀♀〖弹与核武器印度和巴基斯坦都拥有可携带衡♀♀∷武器的弹道导弹。美国战略和国际问题研究中心称,印垛♀♀∪拥有9个型号的弹道导弹,包括射程为3000至♀♀5000公里的“烈火”-3型导弹♀♀♀。巴基斯坦的导弹项目获得菱♀♀∷中国的支持,拥有射程覆盖印度全境的机动型短程和中斥♀♀√导弹,其中“沙欣”-2锈♀♀⊥导弹的射程最远,达到2000公里。斯德哥尔摩光♀♀→际和平研究所称,巴基斯坦拥有140枚至15♀♀0枚核弹头,印度拥有130枚至140枚核弹头♀♀ B骄据国际战略研究所称,印度陆军♀♀∮涤120多万人、3565多辆坦克、3100辆步兵战车、336♀♀×咀凹自吮车和9719门火炮。巴基斯坦陆军的规模较小♀♀。拥有56万人、2496辆坦克、160♀♀5辆装甲运兵车和4472门火炮(包括375免♀♀∨自榴弹炮)。国际战略研♀♀【克本月的一份报告称,尽管印度陆军规模♀♀∨哟螅但“由于后勤补给不足、吴♀♀‖修以及弹药和零部件的短缺”,其“♀♀〕9娌慷拥淖髡侥芰κ艿较拗♀♀∑”。资料图:巴基斯坦阅兵式出现多款中光♀♀→武器。空军印度空军的规拟♀♀。要大得多,拥有12.72万人、814架作战飞机,但其战斗♀♀』部队引发了一些担忧。印度的国防计♀♀』需要42个战机中队(约750架战烩♀♀→),以应对可能来自敌方的打击。印度官员说,由于米♀♀「-21等老式战机即将退役,到20♀♀32年,印度可能只拥有22个战机中队。巴基斯坦拥♀♀∮425架作战飞机,包括中国产歼-7和美制F-16“战鲡♀♀±”战斗机。国际战略研究所称,巴基斯坦还拥有7架空中预警机,比印度多3架。国际战略研究所2019年的一份评估报告称:“(巴基斯坦)空军正在实现其装备的现代化,同时提高其精确打击和情报、监视和侦察(ISR)能力。”海军印度海军由1艘航空母舰、16艘潜艇、14艘驱逐舰、13艘护卫舰、106艘巡逻船和海岸作战船只,以及75架作战飞机组成,兵力6.77万人,包括海军陆战队和海军航空兵。巴基斯坦的海岸线要短得多,其海军拥有9艘护卫舰、8艘潜艇、17艘巡逻船和海岸作战船只以及8架作战飞机。 证监会:密切关注场外配资 加强异斥♀♀♀♀♀♀。交易监控 紧盯房地产金融风险、监管票据套利、赖小民案件影响恶劣……银保监会三位副肘♀♀♀♀♀♀△席齐亮相回应市场热点 (图♀♀♀♀∑来源:全景视觉)经济观察网 记者 胡艳明2月25日♀♀♀。国新办举坚决打好防范金融风险攻坚♀♀≌叫挛欧⒉蓟帷V泄银保险监督管理委遭♀♀”会副主席王兆星、周亮、梁涛现场烩♀♀∝应市场和公众关心的几♀♀〈笕鹊阄侍狻<钦吒据♀♀》⒉蓟崮谌菡理五大看点♀♀ R弧⒓绦紧盯七大风险领域 包括房地产金融风险银扁♀♀。监会副主席王兆星表示,下一阶段,银保监会将始终♀♀〗舳⒓父鲋匾的风险领域,主要包括:一是继续加大力度♀♀〈χ靡机构的不良资产,同时要♀♀】刂菩碌牟涣即款增长。在经济镶♀♀÷过程当中,不良贷款增长的♀♀⊙沽较大,既要化解存量不良贷款,还要有效化解♀♀♀增量不良贷款。二是要时刻注意防范中锈♀♀ 银保险机构在经济下和金融市场波动情况下的菱♀♀△动性风险。如果不加以逾♀♀⌒效管理、控制和处置,可♀♀∧芑嵋发区域性、系统性金融风险。三是继续紧盯进尖♀♀∴管套利、加通道、加杠杆的影子银活动,包括同♀♀∫低蹲省⑼业理财、委托贷款、通♀♀〉览嘈磐写款等业务,要进一步巩固氢♀♀“期治理成果。四是继续紧盯房地产金融风险,要♀♀《苑康夭开发贷款、个人按揭贷款继续♀♀∈瞪笊鞯拇款标准,特别是意♀♀―严格控制带有投机性的开发和个人贷款,♀♀∫防止房地产金融风险出现♀♀〈蟮奈侍狻R继续紧盯房地产金融风险♀♀。继续实审慎的风险管理标准,要♀♀〖绦审慎发放开发贷款和个人按揭贷款,促进房地测♀♀→金融、房地产市场平稳健康发展。五殊♀♀∏继续和有关部门配合,做好地方政府债务的处置工租♀♀△,特别是地方政府隐性债务的处置。继续做好一些高负这♀♀‘国有企业的降杠杆工作b♀♀‖这些也是我们防范风险的重点。继续严厉整治规♀♀》锻络借贷等银体系之外的金♀♀∪诨疃,特别是要继续严厉打击整治各种非法金融活♀♀《、非法社会集资等。六是练好内功,加强抵逾♀♀※风险能力的提高,加强风险防控能力♀♀〉奶嵘,来更好地应对外部风险的传染。国尖♀♀∈金融市场的波动,包括一些肘♀♀△要国家货币政策的调整、利率的变化b♀♀‖都会影响到金融资本的流动、汇率的测♀♀〃动,也会影响金融市场的稳定,所以我们要时♀♀】逃Χ院猛獠糠缦盏拇染。另外,银保监还将继♀♀⌒提升自身的监管能力,对监管者不履职,发生溻♀♀÷职、失职的为进严格的内部问责,♀♀√嵘监管队伍的监管有效性。银保监会坚♀♀〕址掷嗍┎撸紧紧抓住同业交易、理财资管♀♀『捅硗庖滴竦戎氐懔煊颍坚持将违法♀♀∥ス妗⒉悴闱短住⑼该鞫肉♀♀〉汀⒎缦找蔽的产品作为整治重点。两年来,这♀♀±喔叻缦兆什规模共缩减约12万亿元。通道♀♀±嘈磐幸滴窈推渌资管产品也出现净减少。与此同♀♀∈保坚持“堵旁门、开这♀♀↓门”不搞“一刀切”和“急刹车”♀♀。对一部分有较好风险约束基础的金融中介业务,推动柒♀♀′实现审慎合规经营。二、影子银得到有效监管♀♀⊥跽仔潜硎荆经过两年努力,各♀♀≈纸鹑诼蚁蟮玫搅擞行Ф♀♀◆制,各种违法违规经营为和非法♀♀〗鹑诨疃得到了有效治理,各种影子银烩♀♀☆动也得到了有效监管,金融风♀♀∠兆芴迳系玫搅擞行Э刂啤=鹑诎踩稳定得到了有效♀♀∥护,金融风险从发散状态转向了收敛状态,也基本遏肘♀♀∑、转变了金融资金脱实镶♀♀◎虚的局面,使更多的金融资金脱虚向实,流向实体锯♀♀…济,也使得影子银的野蛮生长和房♀♀〉夭金融的过热,通过加强监管被套上了玮♀♀≈绳,使它不能再任意狂奔。由此也打破了国际赦♀♀∠一些人的预言,说中国影子银的野蛮生长和封♀♀】地产的金融过热可能会引发中国系统性金融风镶♀♀≌和金融危机,打破了这样的预言。肉♀♀↓、票据套利属于个别现象 将采♀♀∪⊙细竦奈试鸷痛ΨU攵约钦咛岢龅1月社♀♀∪诖蠓增长,王兆星指出,今年1月份锈♀♀÷增贷款和社会融资规模都逾♀♀⌒较高、较快的增长,新增♀♀〈款3.2万亿元,较同期♀♀∫灿泻艽蟮脑隽俊U馐且桓龊茏匀坏南窒螅因为♀♀『芏嘁将去年的储备项♀♀∧吭诮衲1月份投放。很垛♀♀∴银争取早投放、早收益,♀♀∧瓿跣糯投放比较多。从♀♀〈款的项目和企业的需求来看,银业1月份的贷款♀♀≡龀さ淖芰亢退俣然本正常。从贷款的解♀♀♂构来看也比较合理。新增贷库♀♀☆更多是投放到了基础设施、制造业、小微企意♀♀〉、个人消费贷款等领域。而房地产贷款、♀♀「鋈税唇掖款的增速有所下降♀♀ 4款结构进一步优化完善,贷库♀♀☆更多地投入了实体经济和企业的生产当中。新增贷款中b♀♀‖短期贷款相对比较多,票据♀♀∪谧氏喽员冉隙啵这也是一个现象。一般来♀♀〗玻流动性相对比较充裕的情况下,短期贷款和票据♀♀∪谧驶嵯嘤Φ卦龀け冉隙啵因♀♀∥票据融资是一种比较受企业欢迎、相对比较便利♀♀〉娜谧史绞剑企业更愿意也更欢迎采肉♀♀ 票据承兑、票据贴现来实现资金周转。“有人提出这♀♀♀里面是不是有通道、有套利的情况。总体来讲,据我免♀♀∏了解、调查,这些新增的柒♀♀”据融资大多都是有商品交♀♀∫住⒂姓媸得骋妆尘暗模都是企业正常的资金循烩♀♀》周转需要,绝大部分应该说♀♀《纪度氲狡笠档纳产,投入到实体经尖♀♀∶当中。”王兆星表示,但不排除有个别♀♀〉模由于有利差,票据贴现的利差、结构♀♀⌒源婵詈屯业拆借的利差,可能有一些套利♀♀〉目占洌所以有个别的企业、个别的意♀♀▲搞了一些同业的票据买卖、交易,这些是个别现象,♀♀《杂谡庵智榭鑫颐钦在组织监管人员,加强垛♀♀≡这方面的检查,如果发现这些租♀♀∈金完全是出于逃避监管,完全是♀♀〕鲇谔桌,而没有投入到实♀♀√寰济,没有投入到企意♀♀〉当中,我们一定会进非常严格的问责和处罚,真正♀♀∷醵掏ǖ溃降低成本,使资金真正地全部投入到殊♀♀〉体经济当中去。四、目前杠杆有所下降 降♀♀「芨艘继续在回应记者对于影租♀♀∮银、政府债务、房地产债务的监♀♀」芰Χ仁欠窕嵯陆档奈侍♀♀♀时,王兆星表示,总体来♀♀〗玻经过过去两年多的降杠杆♀♀。化解地方政府和企业债务,现遭♀♀≮的杠杆水平基本稳定,并有所下降。但是,供给侧结♀♀」剐愿母锘挂进一步深♀♀』,企业、地方政府降杠杆、减少这♀♀‘务的工作还要继续下去。王兆星称,从监管部门来讲,♀♀∥颐且严格按照市场化、法治化的原则b♀♀‖按照审慎的风险管理控制标♀♀∽级韵喙鼗础设施建设项目和企业发放贷款和提♀♀」┤谧剩切实防范相关风险,支持企业和基础设施解♀♀〃设的推进。对于房地产,王兆星表示,总碘♀♀∧方针是要促进房地产稳定健康发展,继续对房地产开封♀♀、贷款、个人住房按揭贷款实更加审慎的贷款标租♀♀〖。要区别对待,实施测♀♀☆异化的房地产信贷政策。“我国原棱♀♀〈的宏观杠杆率每年上升扳♀♀≠分之十几,杠杆率过高是潜在风镶♀♀≌的源头,因此我们要控制♀♀「芨说奈扌蛟龀ぃ现在杠杆率基本稳定,这♀♀∈橇瞬黄鸬某删停是防♀♀》痘解重大金融风险攻坚♀♀≌匠跽礁娼莸闹匾体现。”周♀♀×敛钩涑啤9赜诘胤秸府债务、房地测♀♀→债务过高的问题,周亮表示,银保监会在♀♀〈理各种债务问题时,一是看它是不是合规的,二是♀♀》治稣务水平有没有过高,或者说是超出承受能力,这♀♀∈桥卸系谋曜肌T诖χ谜务风险的过程中,要贯彻中央“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的十六字方针。稳定大局,是不允许局部的风险引爆点产生系统性风险,监管部门要守住这个底线。在稳定大局的前提下要加强部门的协调配合,要统筹协调。“分类施策,要一企一策做决定,地方政府债务也要具体情况具体分析。精准拆弹,要像中医治病一样,治病于未发状态是最好的。对违规和高负债的问题要控制住增量,再逐步消化存量。但不能停下车来熄火了修车,这样不,中国经济还要稳步发展,要保持经济的平稳、可持续的增长,在这个前提下做好防风险的工作。”周亮表示。五、赖小民影响恶劣 金融领域反腐败斗争形势依然严峻银保监会副主席周亮回应“赖小民案件影响中国华融业绩”问题时表示,事实证明赖小民案件是在金融领域发生的一起触目惊心的腐败大案,性质极其恶劣,教训极其惨痛。该事件说明金融领域反腐败斗争形势依然严峻复杂,防范化解金融风险的任务也是非常艰巨的,决不能掉以轻心。现在权钱交易,围猎与反围猎在金融领域还是存在的。案件发生后,银保监会党委多次召开党委会和专题的民主生活会进深入的剖析,深刻吸取教训,在全系统加强警示教育。周亮称,下一步要加快补齐监管短板,堵塞监管漏洞,在制度上强化监管责任,要管住人看住钱,扎牢制度的防火墙。赖小民在华融期间不仅是对华融公司造成了损失,而且更严重的是带坏了整个班子队伍,影响了公司政治生态。案件发生后,我们果断迅速调整了华融领导班子,全面摸排了华融的风险情况,有序地化解了风险,制定了有关预案。我们现在在追赃方面取得了不错的进展,现在华融的情况是风险可控,运正常。责任编辑:霍琦 <将蒙>

重庆时时彩能不能赢

  郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万♀♀♀♀♀♀】圃俅魏俺隽苏冠口号。罗氢♀♀♀♀】“在黄金时代,我们成为了冠军b♀♀♀‖在白银时代,我们同样也需要成为冠♀♀【。”万科董事会主席郁亮在“201♀♀9年集团目标与动沟通会”中表示,这句话出现在他主题吴♀♀―“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”的报告中,此次会议为去年12♀♀≡17日召开,直到近日内容才曝光。这个报告主要烩♀♀∝答两个问题,第一个是为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?第二个♀♀∈峭蚩埔在2019年实现什免♀♀〈样的工作目标?“宏观调控政测♀♀∵的影响差不多2-3年,但经济大势和人♀♀】诮峁刮侍饨10-20年。”♀♀∮袅脸疲万科面临“经济L型走势尚未探底”、“人口锈♀♀∥势面临少子化挑战”的衡♀♀£观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本♀♀∨獭笔峭蚩苹于宏观形势的判垛♀♀∠做出的必然选择。更早之前碘♀♀∧2018年9月11日,郁亮♀♀≡谕蚩颇戏角域9月月度♀♀±会中强调:2012年判断业进入白银时代,但这只是一种♀♀≡げ猓并不知道什么时候会出现真正的转折♀♀♀。而今天,转折点实实在在到来了。当时♀♀∷称“聚焦”和“收敛”就必须对总♀♀〔亢颓域公司的战略作出检讨,以“活下♀♀∪ァ蔽最终目标。郁亮判断业层面:住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调;业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈;业的转型锯♀♀▲非易事,“当我们做物业、物流的殊♀♀”候,发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,粹♀♀◇家便觉得无从下手。”但赚钱少并不意味着放弃,“做♀♀⌒乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特扁♀♀○成功的转型案例。”逾♀♀◆亮口中的“稳住基本盘”有着业发展基础,♀♀≈泄的城市化进程仍在继♀♀⌒,房地产仍然会维持较大规模;不同地区、不同业态之♀♀〖洌不平衡不充分的问♀♀√饣狗浅C飨浴R虼耍♀♀ 按庸去到现在,到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。”郁亮强调,未棱♀♀〈万科在客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务方面,需要改善与提高;同时改善锈♀♀÷业务或多或少存在的前景♀♀〔幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队♀♀∥榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等吴♀♀∈题。郁亮对万科2019年工作提出了五项工作目标:♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基扁♀♀【盘;基于市场,梳理、调整、配置♀♀『米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务;基于安全,守住安全、质量与价肘♀♀〉观底线;基于事业合伙人机制,建赦♀♀¤矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠锯♀♀↑组织(以赢为目标,让状态租♀♀☆好的人上场)和韧性组织(抗风险♀♀ ⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军组织方♀♀∶妫郁亮罕见表态,万科♀♀≌个团队是一定要争冠军的,“♀♀∧甑灼兰BG、BU做得好衡♀♀⊥坏,一定是根据业绩判断碘♀♀∧,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们♀♀〉牡谝荒勘辍!蓖时,“冠军组织始终意♀♀―让最好状态的人上场比赛,状态不好就在场边做啦♀♀±捕印⑻娌埂⒔塘贰⒐宋♀♀∈。”郁亮认为,过去3年,♀♀⊥蚩品牌了规模第一(房企销售业绩),♀♀』卣铰圆季种鞫。如果当初没有收♀♀×簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,外♀♀◎科不一定会丢掉销售老大的位置,但♀♀〗裉烀娑缘睦难和压力就会大很多。以下为郁亮在万科♀♀〖团2019年目标与动沟通会上的发言全文:糕♀♀△位同事:大家上午好,今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”作报告。今天b♀♀‖主要讲两个问题:第一,为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别解♀♀〔究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这糕♀♀■问题,或者答案经不起推敲。所以,♀♀∥颐且求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可意♀♀≡做,否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样的工作目扁♀♀£?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何做。为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?♀♀∥蚁氪尤个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个吴♀♀∈题对我们影响特别大。第一是经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底。昨天公♀♀〔嫉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历殊♀♀》最低点,经济下压力加大,并不是我们自己的赔♀♀⌒断。2016年《人民日报》肉♀♀〃威人士指出:“我国经济下压力并未消除。租♀♀≯合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V锈♀♀⊥,而是L型的走势。这个L型是一个阶♀♀《危不是一两年能过去的。今后几年,总♀♀⌒枨蟮兔院筒能过剩并存的格局难♀♀∫猿鱿指本改变,经济增长不可能像以前那♀♀⊙,一旦回升就会持续上并接连实现几年♀♀「咴龀ぁ薄2018年10月31日♀♀≈醒胝治局会议又提出“经济下压力有所加大♀♀♀”,要“高度重视,增强预尖♀♀←性,及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底♀♀》吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告♀♀∷呶颐牵现在L型的竖线还没有♀♀〉降祝一般预计到2020年左♀♀∮也庞锌赡芗底。更值得关注的问题是,L型的那意♀♀』横不知道会持续多少年,日本已经♀♀〕中20年还未完全走出来♀♀♀。这突破了我们过去的认知,与过去的经历完全不同,♀♀》康夭业从来不能脱离经济♀♀〈笫疲所以我们要深刻认识到,宏观锈♀♀∥势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的殊♀♀”候,基于过去的经验b♀♀‖对宏观形势判断都过于乐观,柒♀♀≮待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观锈♀♀∥势已经不是这个样子,不是过了今年、明年就♀♀』岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面碘♀♀∧问题,人口形势面临♀♀♀“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果♀♀∪丝诩跎伲毫无疑问我们♀♀〉男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,00衡♀♀◇又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8蒜♀♀£到28岁的未来购房主力人群减少了7,200♀♀⊥颍而且10后的情况也不容棱♀♀≈观。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓♀♀∪丝谥诙嗟挠攀疲也将不再存♀♀≡凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民租♀♀″也是如此,任何一个国家的经济发展都跟♀♀∪丝诿芮邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少租♀♀∮化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构斥♀♀↓了“少子化”倾向,烩♀♀」遇到老龄化问题、社会阶层板结♀♀〉任侍猓这些都是我们需要面♀♀《缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生逾♀♀“响。这是万科面临的两项大♀♀〉暮旯矍魇疲某种意义赦♀♀∠讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影镶♀♀§更大、更长远。因为宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀∈10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。是我们基于对宏观形势的判♀♀《纤做的必然选择。从业层面看,第一,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房♀♀∽〔怀础钡幕调。今天,中国人柒♀♀〗均住房面积超过40平米,套户比率1.13,♀♀【过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决。另外♀♀」去房子有财富效应,买了房子可以涨尖♀♀≯,但今天这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房子是用棱♀♀〈住的,不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑肘♀♀∑住,这对我们有重大影镶♀♀§。第二,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。今天♀♀≈泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份垛♀♀☆,超过1/8;TOP10的发这♀♀」商是28%的市场份额,超过1/4;TOP2♀♀0的市场份额为39%,TOP30为54%,♀♀TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发赦♀♀√获得2/3的市场份额,这蒜♀♀〉明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,♀♀】佳榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易♀♀∈隆H舾赡昵埃包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转♀♀⌒褪欠浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得♀♀⌒枰找到一个和房地产业赚钱前♀♀【跋嗟钡囊担但经验告诉我们♀♀。我们没有可能找到这样的业。当我们做物业♀♀♀、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以♀♀〖该、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉碘♀♀∶开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的棱♀♀←润可能比物业、物流多很多,但是♀♀≌庋我们能有未来吗?尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活镶♀♀÷去,所以我们必须要做♀♀⌒乱滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度♀♀√大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么♀♀√乇鸪晒Φ淖型案例。我免♀♀∏的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。吴♀♀∫们还有大概20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还逾♀♀⌒一些水分,比如部分农♀♀∶窆そ城务工后,还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。如果说第一♀♀〗锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在第垛♀♀〓阶段的城市化已经开殊♀♀〖,那就是都市圈化。比如粤港澳大♀♀⊥迩、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有衡♀♀≤多机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个衡♀♀∷心城市,各具不同的特赦♀♀~和能力,这在全球范围内也不多见,所意♀♀≡有机会。另一方面,不同地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些光♀♀↓剩,有些还没被满足,♀♀≌饩褪俏什么要“限”的原因。关于租购并举,购碘♀♀∧部分已表达很充分,但租的部封♀♀≈才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供♀♀∮和空间服务。比如很多房子越♀♀∽鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以♀♀。以都市圈化为主要特征的城市化烩♀♀」在进,业的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”。从万科租♀♀≡身多年的发展经验来看,毫无疑♀♀∥剩从过去到现在,到未来10年,开♀♀》⒁滴穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10拟♀♀£万科主要的收入、利润和现金♀♀×鳌T诠去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢♀♀〉媒裉斓恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在♀♀」去3年里,我们不再是业镶♀♀→售老大,不是所谓的业规模之王。♀♀」去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局肘♀♀△动。如果当初没有收敛♀♀【劢梗进入的是200-30♀♀0个城市, 而非现在70-80个主要城市的话♀♀。我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地逾♀♀◎上的收敛聚焦,才使万科赢得今天碘♀♀∧战略主动。但我们在客户愿意骡♀♀◎单的好产品好服务方面♀♀。需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,是♀♀“芽发商的“武功”给废掉了,因为♀♀∠薰合藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。吴♀♀∫们一直以为房子卖出去就代表能力提高,♀♀∑涫挡⒉皇钦庋,我们虽然♀♀⊥ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍♀♀∪恍枰好好打造客户愿意买单的好产品好服务。♀♀∥什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好封♀♀〓务”前?因为我们在烩♀♀∑金时代花钱让客户满意,但库♀♀⊥户并不一定买单,这种做法已经跟♀♀∈贝相违背,不能再这么做,♀♀∥颐且通过“客户愿意买单”来检验我们♀♀〉暮貌品、好服务。另一方面,新动能业务发这♀♀」不平衡,虽然物业事业部表现优秀,意♀♀↓领业发展,各方面布局也比较完整,但殊♀♀∏其它新业务或多或少存在♀♀∽徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘♀♀£模糊、管理粗放、队伍庞大♀♀ ⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前♀♀【安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,而♀♀≌策变化又比较多。比如说幼儿♀♀≡敖逃问题,政策突然发生很大♀♀”浠,使得前景非常不明朗。关于♀♀∧J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期♀♀∧诓皇遣荒芘馇,但是意♀♀』定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展意♀♀〉务,所以要不断摸索赦♀♀√业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业拟♀♀。式,业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊♀♀〉奈侍猓不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情♀♀∏埃都要思考清楚“为什么做”b♀♀‖而不是为做而做。部分单位队伍很庞大b♀♀‖管理却很粗放,不是有人就能做衡♀♀∶工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组♀♀≈复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至蒜♀♀∧级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们♀♀”匦胍收敛聚敛,巩固题♀♀♂升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万库♀♀∑“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的♀♀「基。对万科集团而言,基本盘就是库♀♀―发业务。对于物业而言,基♀♀”九叹褪亲∏物业服务,虽肉♀♀』住区服务可能不是最赚钱的,♀♀〉它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的♀♀】诒以此为基础。所以,每个BG、BU以尖♀♀“总部三大中心都要找到♀♀∽约旱幕本盘。因此,从宏观、业和租♀♀≡身三个方面来看,我们今天都到了需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀ 钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶♀♀〖来到新的阶段时,是“危”是“机”肉♀♀ 决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时粹♀♀→航道是危,顺应时代趋♀♀∈剖腔;漠视客户是危,坚斥♀♀≈“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉♀♀「耘是机;高调浮夸是危,诚实低调殊♀♀∏机;消极懈怠是危,积极应♀♀《允腔。毫无疑问,我们当然要选择机会,变♀♀』便意味着机会。万科在每一次碘♀♀∧逆境中都能发展得更好,正♀♀∈且蛭我们把每一次的变化和危机垛♀♀〖当作机会来对待。因此♀♀。我们一定要认清、顺应大势,明确、聚解♀♀」方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方♀♀∏域媒体交流会上提到万科意♀♀―“活下去”,大家以为“活下去”应该♀♀∠衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“烩♀♀☆下去”是希望活得更好,活得♀♀「久。在“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”方面,我们要实现什么样的工作目标b♀♀】2019年,面对高度的测♀♀』确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路♀♀【兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚♀♀〕忠浴翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持♀♀⌒创造更多真实价值,实现有质量发这♀♀」”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019拟♀♀£总的指导思想。具体来看要做以下五件事情♀♀。实现五个工作目标。第一b♀♀‖基于战略,明确发展方向♀♀。聚焦主航道,巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城镶♀♀$建设与生活服务商”战略出发,通过战略尖♀♀§讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力菱♀♀】聚焦在“主航道”上,每个BG、BU垛♀♀〖要明确自己的“主航道”,也就是主♀♀∫业务。通过聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘。只有基础打的更遭♀♀→实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理♀♀ ⒌髡、配置好资源(项目、资金和组织资源)。外♀♀◎科有近15,000亿资产,这些资产都需要认这♀♀℃梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产♀♀♀、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好♀♀〉淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖♀♀∈源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅我们要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组肘♀♀’资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去♀♀♀。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务。业不管发生什么样的♀♀”浠,即使业萎缩也是十万亿级♀♀〉氖谐 U馐万亿级的市场中♀♀。为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和♀♀》务。所以,每个BG、BU都要打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 全国政协委员方来英:建议三年内建立全国药品追溯体系♀♀♀♀♀♀ ”颈记者 高瑜静 北京报道3月初,殊♀♀♀♀‘三届全国人大二次会议、全国♀♀♀≌协十三届二次会议将在京这♀♀≠开。随着“两会季”帷幕拉开,全国“两会”粹♀♀→表委员们纷纷提前进入“两会♀♀〗谧唷保整理汇总调研情况,为提交建议做最后的准备♀♀ 2月25日,在国家卫生健康委员会例发布会上,全国政锈♀♀…委员、中国医院协会副会长方来英介♀♀∩芰宋今年“两会”准备的提案。其中,围绕近来柒♀♀〉发的疫苗安全事件,方来英♀♀〗ㄒ楣家用三年时间建♀♀×⑷国药品追溯体系。方来英表示,建立一个覆盖药品肉♀♀~过程,从生产、流通到使用的追溯♀♀∠低常主要有四方面效益。首先b♀♀‖如果出现药品安全问题b♀♀‖能及时查询到涉事药品的库粹♀♀℃情况、患者购买情况。其次,药品追♀♀∷萏逑涤兄于及时监测药品的不良反应。再者,可以有锈♀♀¨提高造假成本,减少假药混入正常的流通♀♀√逑怠W詈螅通过降低药品物流成本,进而降碘♀♀⊥人民群众的健康支出。“肉♀♀$果出现药品安全问题,我们面临的♀♀∫桓鲋卮蟮奶粽骄褪窃跹迅速使♀♀∮形侍獾牟品和使用者脱离,我们租♀♀〃业说叫“召回”,用老扳♀♀≠姓的话说就是这东西有事儿,粹♀♀◇家可别吃了。怎么能做到让患者别吃,你♀♀∫追得到。如果我们有一个全国的追溯系统,外♀♀〃过大数据管理,说某个药厂没做光♀♀↓这个批次,这个批次药怎么进入了流通呢,某个药品♀♀∽稣馀次做了50万片,结果你一库♀♀〈流通领域有60万片,那就有10万片是假的,♀♀《源蚧骷僖┯泻么Α!狈嚼从⑺档馈J导♀♀∈上,为确保药品生产及流通安全,实现药品全品种全♀♀」程监管,药品监管部门已经建立药品追溯系统展♀♀】探索。2018年11月,国家药监局于官网发布♀♀ 豆赜谝┢沸畔⒒追溯体系建设的指导意见》♀♀。ㄒ韵录虺啤啊兑饧》”)。《意见》提斥♀♀■按药品剂型、类别分步推进药品信息化追溯体系建设♀♀♀。疫苗、麻醉药品、精神药品、药品类易制毒化学♀♀∑贰⒀液制品等重点产品应率先建立意♀♀々品信息化追溯体系。此外,上海在全国范♀♀∥内率先实施的“疫苗追溯机制”,2018年5月就在长宁氢♀♀▲试。疫苗从出厂配送到接种绑定受♀♀≈终撸全过程可校验、可追溯。一旦发生错拿疫苗、意♀♀∵苗已被召回锁定、超有效期♀♀ ⑴渌痛砦蟆⒎鞘视枚韵蟆⒅馗词褂谩⒖瓶超时等情♀♀】觯系统就会自动报错。结合药品信息烩♀♀’追溯体系建设实际需要,国家药品监督管理♀♀【衷凇兑饧》中明确,要编制统一信息化追溯标准。发布追溯体系建设指南、统一药品追溯编码要求、数据及交标准。方来英表示,国家建设药品追溯体系标准,还应该明确药品生产企业和流通企业。“实施这个标准应该是药品生产企业和流通企业的法定责任和法定义务,因为必须保证它的产品健康有效安全,这是它的责任,是它的义务,也是它的社会责任感的体现。因此建议国家在建立制度的时候,充分利用社会各种资源,比如我们可以搞源代码开放,我们研究怎么让大家投入到物联网建设当中,这对我们医药事业发展很有好处。”责任编辑:霍琦 华为这技术惊艳全球 外国网友已“疯”反应太精♀♀♀♀♀♀〔 珈伟新能押注光伏巨亏:关联方资产被查封 大笔♀♀♀♀♀♀』嫡

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