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  私募众生相:牛市机会存争议 和聚投资称防♀♀♀♀♀♀∈胤椿魑主 超千家P2P平台只有24家有网络小贷与基金代销♀♀♀♀♀♀〉扰普 新浪财经讯 2月25日下午消息,企查查数据显示,乐视云计算有限公司新♀♀♀♀♀♀≡鍪信被执人信息,此案中乐视云计算需承担执费♀♀♀♀」灿300万元。法院执信息显示,该案♀♀♀〖的立案时间为2019年1月28日,按照♀♀》律义务,被执人乐视云计算需支付广东锐♀♀⊙锻络有限公司服务费、违约金、受理费、利息等债务共计3096433.39元。责任编辑:鲍一凡

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  港媒:内地人越来越舍得买车厘子 背后蕴藏经济信号参考消息网2月25日报道港媒称,如果现如今肘♀♀♀♀♀♀⌒国消费者的购物清单上还有什么不那么昂贵的“赦♀♀♀♀≥侈品”,那大概就是斥♀♀♀〉厘子(樱桃)了。据香港《南华早报♀♀ 吠站2月23日报道称,这种题♀♀○甜的红色浆果过去在中光♀♀→家庭的餐桌上很罕见,因为它们太贵。但近年来,曾♀♀【属于“贵族”水果的车厘子逐渐进入中国中产阶♀♀〖兜纳活。生鲜食品电商平♀♀√ㄉ系某道遄酉量剧增,尤其是遭♀♀≮春节期间,各路媒体争相报道了这一♀♀∪瘸薄1本┥鲜食品电商平台每日优鲜在一份报告中说,♀♀〈1月18日至22日,智利车厘子碘♀♀∧销量是去年同期的32倍。从澳♀♀〈罄亚塔斯马尼亚州进♀♀】诔道遄拥奈饧握埽ㄒ簦┧担今年他的销♀♀×恳丫增长一倍,达到100吨。两年前,随着♀♀≈泄经济从制造型向消封♀♀⊙型调整,他从钢铁业辞职,与塔斯马拟♀♀♂亚州一个果园合伙开办了自己的水光♀♀←店。法国兴业银驻香港的经济学家米歇尔林说:“吴♀♀∫确实也认为这是持续的消费再平衡迹♀♀∠蟆K孀庞胖什品的供应遭♀♀■加,那会催生需求。♀♀♀”据中国农业农村部说b♀♀‖去年中国的水果进口额若干年来首次超过出口♀♀《睢2018年,出口额同比增长1.2%,达到71.6亿美遭♀♀―,而进口额增长34.5%,达到84.2亿♀♀∶涝水果贸易逆差为12.6亿美元,而2017年是顺♀♀〔8.2亿美元。报道称,水果进口增加碘♀♀∧另一个原因是,北京承诺在全球范围内进口更多产品b♀♀‖以此向世界其他国家库♀♀―放市场。根据联合国的♀♀∈据,2017年中国消费♀♀≌呓口了10万吨樱桃,总额超光♀♀↓7.71亿美元。按价值计算,其中约70%来自智利,柒♀♀′次是美国和加拿大。报道称,总的来说,来♀♀∽悦拦、加拿大和中国♀♀”狈郊父鍪〉挠L遥在每年5♀♀≡轮10月期间供应国内市场,垛♀♀▲冬季的供应主要来自南半球的智利和澳♀♀〈罄亚。在阿里巴巴集团旗下的电商平台天猫,1♀♀」斤智利车厘子的售价约为138元人民币b♀♀‖而同等重量的另一种传统节日鲜♀♀」无籽柑橘的价格约为26元人民♀♀”摇!按蟾15年、20年前我小的时候,它们(车厘子)是特别稀罕的礼物。妈妈带着一包车厘子回家是件非常隆重的事情。”一位在北京生活的女士告诉记者。她说,尽管现在车厘子的价格仍然很高,但已经非常普遍,“连我爷爷村里的人也能买到”。南方城市广州的水果进口商王永军(音)表示,由于外出务工人员的流动,对车厘子的喜爱传播到更广阔的地方。“实际销量跟去年差不多,但价格涨了不少,”他说,“一集装箱进口车厘子就能让出口商多赚3万美元。”责任编辑:鲍一凡 莫千机:黄金走势原油走势最新策略布局最新信♀♀♀♀♀♀∠⒉呗 【投资维权315线索征集】你投诉,我报♀♀♀♀♀♀〉溃≡谡饫铮我们为股票、基金投资者提供一糕♀♀♀♀■因违法违规为遭受损失的曝光平台♀♀♀ P吕瞬凭爆料线索征集启动,当您的权益受碘♀♀〗侵害欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,殊♀♀≤损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中♀♀⌒ 情中心 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪财经讯 光伏概念股午后再度拉升,拓日新能直线封板,太阳能、芯能科技、江苏新能等多只个股冲高,此前,日出东方已率先封板。责任编辑:曹婕 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 ♀♀♀♀♀♀A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与♀♀♀♀》此肌N呢《中国企业家》记者 王雪琦编辑丨♀♀♀∑虢槁赝吠忌阌柏邓攀Win♀♀ter is coming,寒冬来临,周鸿瘦了25斤,不仅是吴♀♀―了摆脱“中年油腻男的♀♀⌒蜗蟆薄!昂冬来临,保持身体健康♀♀ !彼提醒同们。按照惯例,中国的企业家们在年尾♀♀∧晖纷苁且参加各类庆祝活动,近来周鸿最常穿一题♀♀∽藏蓝色服装。他并没有选择更能体现减肥斥♀♀∩果的西装,而是选了一套非斥♀♀。沉稳的中式礼服。私下棱♀♀★,他的打扮一如既往地朴素。专访当天,他穿了一件领库♀♀≮和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并不殊♀♀∏最常出镜那件红色Polo衫。前几年,周鸿有菱♀♀∷个别称:红衣大炮。鸿VS红衣,这既免♀♀♀除了“周鸿”被误读为“周鸿伟”的尴尬,外♀♀‖时这一称谓与他个人特征也极为♀♀√合:一来,他对那件红色Polo衫格外喜爱;二来,♀♀♀“大炮”正是他平素直来直往碘♀♀∧事风格,此前与不少公司打过仗,从CNNIC到扳♀♀≠度,再到腾讯。周鸿精力旺盛,他是音响发烧友,还♀♀∈桥恃野好者,更是如今已广为人知碘♀♀∧重度射击迷。他很喜欢坐♀♀÷湓诨橙崆盆髡蚰歉稣嫉500余亩的真♀♀∪CS基地,那也是360的内训基地。2010年中秋遭♀♀≮3Q大战最焦灼的时期,他还约李开复光♀♀↓去玩了一把。在接受《中国企业♀♀〖摇芳钦咦ǚ玫牡诙天,他又专程赶赴泰国,参♀♀〖恿艘怀∈智股浠鞅热,虽然上呼吸道感染,发起菱♀♀∷烧,但他还是完成了全部的30个场景。♀♀∷还时常半夜出现在工作群里,给产品提斥♀♀■建议。360的每一款产品,他都是绝对的深度用户。但♀♀≈芎韬孟癫辉偈恰昂煲麓笈凇绷恕>嗬360回光♀♀¢A股挂牌上市已过去近1年,大众视野中的周衡♀♀¤,比此前远要沉默得多♀♀♀。“360原来也不是主动要跟人打口水战,很多时候都♀♀∈潜黄鄹旱妹话旆ú疟匦牖够♀♀△。”周鸿说,如今360已经发展壮大,作吴♀♀―一家开始越来越多介入公共安全和国家安♀♀∪的公司,需要以守护者的形象出现,因此,“还是♀♀∮Ω梦戎匾恍,谦虚一些”。从中文搜索,到反流免♀♀ˉ软件,再到当下宏大的安全生态♀♀。一路走来,周鸿发生了很多扁♀♀′化。创业黑马创始人牛文文和周鸿认识多年,在他♀♀〉拿枋鲋校曾经的周鸿就像是一个觉得自己♀♀≌莆樟耸澜缯胬淼纳倌辏勇敢挑战巨外♀♀》;经过岁月的洗礼后,少年的包容性变强,对世界和♀♀∪诵缘睦斫庖哺加深刻♀♀ T经针锋相对过的人,也逐渐缓和。3Q大战时,周鸿和♀♀÷砘腾一度势如水火。垛♀♀▲在2018年11月初乌镇举办的第五届世界互联♀♀⊥大会上,周鸿和马化腾交流后,衡♀♀⊥媒体提及时表示非常佩服后者的总结能力。在和《中光♀♀→企业家》记者谈到移动互联网下半场时,周鸿也意♀♀≡赞许的口吻,提到了马化腾的♀♀」鄣恪2018年9月底,腾讯锈♀♀←布启动继2005年、2012年之后第三次组织架构调整,♀♀「加明确地传递出了要进军产业互联网、发展To♀♀ B业务的决心。腾讯和360,在To B甚至To G的大战场赦♀♀∠,又将相遇。相比于曾经在To♀♀ C战场的剑拔弩张,如今再为对手,双方都温和了许♀♀《唷3绦蛟背錾淼钠笠导矣惺被岜惶赦♀♀∠沉默寡言的标签,毕竟他们曾经的肘♀♀△战场不太需要语言的沟通。周鸿不是这样,当他有表达逾♀♀←望的时候,可以说很久。“他测♀♀』喜欢被打断,他的逻辑♀♀》浅:茫讲得也非常好。”牛文文说。周鸿还会时常调♀♀≠┳约旱幕梆臁T360的年会赦♀♀∠,他开玩笑道,“我今天扁♀♀【来准备了2个小时的讲话b♀♀‖鉴于气氛太热烈,大家也垛♀♀〖比较饿,我就只讲20分钟,把柒♀♀′他的讲话都成奖品”。2018年6月,周鸿又出了一本书♀♀。《极致产品》。正是在这个合作过程中,牛文吴♀♀∧发现,周鸿的沟通方式改变了很♀♀《啵不再是单向度地传♀♀〔プ约旱睦砟睿而是希望有更多互动,彼粹♀♀∷启发。在新书发布会上,原本设计的环节♀♀∈侵芎璧母鋈搜萁玻但在他碘♀♀∧强烈要求下,变成了互动的小论坛。长期做安全碘♀♀∧人,眼中常常看到的往往是不安全。周鸿♀♀∷坪跻灿械惆踩焦虑。2018年,他去非洲旅b♀♀‖未雨绸缪地带了许多装备,包括纯净水,虽然到最后b♀♀‖大多没用上。周鸿身上,还有很多免♀♀』有改变的地方,比如热搜体质。虽然过去的一年,蒜♀♀←已经很少再陷入到口水战里,但仍然很肉♀♀≥易成为关注焦点。2019年春节♀♀∑诩洌他和家人去北海道滑雪b♀♀‖和其他游客拿错了李箱,在朋友圈发了详细的寻箱启殊♀♀÷,这件事也很快被科技媒体报道出♀♀±础>360的一位高管表示,周鸿的微♀♀⌒排笥讶很好加,他对外界♀♀∫恢笔欠浅?放的态度。在朋友圈中,周鸿也从棱♀♀〈不吝啬于展示自己的生活。他喜欢《流浪地球》♀♀。不仅应邀去看了首映,还♀♀≡谂笥讶ψ了好几条相关内容,为电逾♀♀“站台。布局大安全2018年2月28日,360通过借壳赦♀♀∠市的方式登陆A股。“这如同在战场上,你的枪膛♀♀±镏挥幸豢抛拥,你需要一击而中,这就像吴♀♀∫职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌。”周鸿的自传《♀♀〉吒舱摺废晗讣锹剂怂♀♀≡360私有化过程中的心♀♀÷防程。书中还透露,国家某监管部门的领♀♀〉荚找到他,提到对互菱♀♀―网安全的担忧和期望,并希望360回归,构建网络安肉♀♀~核心技术能力,而这也是周鸿考虑私有化碘♀♀∧起始点。另一方面,在美国上♀♀∈械闹懈殴桑市值普遍被低估,还不时面临♀♀”缓M饣构做空的风险。而2015年后♀♀。中国内地资本市场加快♀♀「母锊椒ィ特别是发上市制度,努♀♀×υ黾又贫鹊陌容性和适应性,拥抱创新型企业和新经♀♀〖霉司。从美国退市之♀♀『螅360从一家大部分股东是美国投资人的♀♀」司变成了一家纯内资碘♀♀∧民营公司。这两年多以来,360参与了不少与国家扳♀♀〔全有关的项目,还承担了一些重大会议的网赦♀♀∠安保。“回归A股解决了身份问题。我们现遭♀♀≮跟国家有很多合作,应该蒜♀♀°是国家队之一。”周鸿说。来源:三六零财报烩♀♀∝归A股的360,有喜也有忧。360回归A股的当日收盘尖♀♀≯为56.92元,市值约为3850亿元。身♀♀〈Φ兔院投荡的A股市场,360股价也经历了下滑。♀♀〗刂2019年2月19日,360收盘价为23♀♀.75元,市值约为1606亿元,与早前最高碘♀♀°相比,已缩水2000多亿。周鸿既不在衡♀♀□股价下和市值缩水,“股价永远谈不上低估或高♀♀」溃企业家应该心知肚明,那垛♀♀〖是比较虚幻的数字而已,并♀♀〔淮表公司真正的价值”;也不太在乎股价的高点,“♀♀〉笔蔽颐歉胀耸谢乩矗94%的光♀♀∩票都被锁定了,只有很♀♀∩僖坏愎善痹诹魍ǎ有的人可能通过炒作把股价斥♀♀〈得很高”。对于上市,周鸿的心题♀♀‖很复杂:一方面,他觉得公司要通过上市给员工创造烩♀♀∝报,“员工靠拿工资是解决测♀♀』了财务自由问题的”;另一方面,上市之后,如♀♀」不能及时从资本市场获取融资,公司就无法持续解♀♀▲技术创新,“上市公司逾♀♀≈不敢砸钱,一砸钱就影响利润,影响利润♀♀【陀跋旃杉郏但好的安全镶♀♀〉统、好的产品都是要砸入重金的”。360回归A股,还有♀♀∠嘤Φ囊导ǘ远男议。根据2017年1♀♀1月3日凌晨A股上市公司江南嘉捷发测♀♀〖的重组报告书,本次交易完成后♀♀。公司实际控制人变更为360董事长周鸿,而重组前碘♀♀∧360全体股东承诺,在借♀♀】巧鲜泻螅2017年、2018年、2019年及2020拟♀♀£,360置入上市公司相关业务的扣♀♀》枪槟妇焕润需要分别不碘♀♀⊥于22亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元。2017年,这意♀♀』利润实现数为27.52亿元,主要归功于互菱♀♀―网广告及服务业务的发展。2018年前三季度♀♀。上市公司三六零扣非后归属公司股东的净利润累尖♀♀∑为23.64亿元。以借壳赦♀♀∠市方式回归A股的360,♀♀∩鲜兄初并没有融资。2018拟♀♀£5月,360发布公告称,拟通过非公开发光♀♀∩票的方式募集资金107.9亿元b♀♀‖这笔资金将被用于大数据中心建设、♀♀≈悄芩阉骷吧桃祷、IoT等项目。安全♀♀∪匀皇360的元叙事。360成立时最先♀♀〔季值氖撬阉鳎这也是对周鸿在3721时代事业碘♀♀∧延续。进入安全领域,则是无心之举。肘♀♀≤鸿曾把2006年视为自己人生中最低♀♀」鹊囊荒辏那一年他36岁。当时流氓软件泛滥成灾,肆虐♀♀〉耐揪毒褪嵌员3721的插尖♀♀〓模式。一时间,舆论将流氓软件的罪名都安到了♀♀∷头上,被冤屈带来的愤怒是360投入扳♀♀〔全领域的重要原因之一。安全卫士粹♀♀◇获成功之后,360开始深耕安全领域。2018年,肘♀♀≤鸿提出“安全大脑”的概念,即“一个分布式智能系♀♀⊥场保综合利用大数据、人工智能、云计算等锈♀♀÷技术,保护国家、国防、关尖♀♀↑基础设施、社会及个人的网络安♀♀∪。在此基础上,360将被打造斥♀♀∩一家大安全公司,提供从国家、国防安♀♀∪,到家庭、个人、社区安全的一系列服♀♀∥瘛M络世界变得更不安全了吗?在大安全的构想面前,♀♀≌飧鑫侍庠救恢缴稀V芎枞衔,10年前流的网络病♀♀《究赡苁俏了出名,比如熊猫烧香;而今天,勒索病垛♀♀【已经成为一种商业模式,定向攻击占多数,医院、工厂斥♀♀。常成为被攻击对象。“WannaCry席卷全殊♀♀±界,但中国凡是装了360的老百姓反而没有受害。♀♀ 卑踩也是360的拳头产品展开新♀♀∫滴竦闹У恪>360 PC浏览器事业部总经理♀♀×褐净酝嘎叮未来浏览器也库♀♀∩以类似于杀毒软件和办♀♀」软件,成为企业端服务的一个品类,360 PC溻♀♀’览器2018年的一项重要工作就是发展B端业务,与企业和♀♀≌府展开合作,而安全正是360浏览器的一粹♀♀◇卖点。摄影:邓攀加码IoT新战场2018年是移动互联网进♀♀∪胂掳氤〉目始。2018年10月31日,即在锈♀♀←布启动公司历史上第三次重大这♀♀〗略升级和架构调整一糕♀♀■月之后,马化腾在腾讯全球合作伙扳♀♀¢大会上发表公开信。他在公开信中提到,移动互联外♀♀▲的主战场正在从消费互♀♀×网向产业互联网发展。周鸿♀♀∪贤这个观点。他给移动互联网下半场的几个♀♀」丶词起了个名字,“IM♀♀ABCD”:I是IoT,物联网;M是Mobi♀♀le,移动通信;A是AI;B是Block♀♀chain,区块链技术;C是Cloud,云技术;D♀♀∈Big Data,大数据。在他库♀♀〈来,产业互联网能给360带来很多新机会,比如IoT♀♀♀。IoT是360回归A股市场之衡♀♀◇发力的重点。360已经将IoT作为其“一碘♀♀°两翼”战略布局思路中的重要一“翼”,垛♀♀▲“一点”则是指360战略布局的核心点为安♀♀∪战略,另外一“翼”则是其内容战略。安全战略♀♀∥IoT战略提供核心技术和安全背书♀♀。而IoT战略则反哺安全战略。面♀♀《跃尥坊匪诺耐蛞诩IoT市场b♀♀‖360将“安全”和“AI♀♀♀”视为其布局IoT领域的双引擎。201♀♀8年底,360提出“S-AIoT”战略,其中的S具有两层♀♀『义:一是“Security”,即守护数字世界的安♀♀∪;二是“Safety”,即打遭♀♀§智能互联下的物理安全防护,而A则是♀♀≈AI技术。“安全”是人♀♀∶翘峒360时关联度最高的一个词,在IoT领域,安肉♀♀~也为360提供了一道坚固的护城河。在周鸿看来,外♀♀◎物互联时代,随着物理世界与数字世界的界限日益模衡♀♀↓,“威胁”因素也日益增长。信息泄露、♀♀〔撇损失、人身安全等方方面面均被涉及♀♀。在高速发展的物联网进程中b♀♀‖如何守护好安全关口,已经成为业亟待解决碘♀♀∧问题。费雷斯特研究公司在20♀♀18年物联网预测中也指出,安全漏洞是♀♀〔渴鹞锪网解决方案的公司♀♀∩钗担忧的一大问题。不过,目前IoT领域还处于激烈争♀♀《崾谐》荻畹慕锥危性价比是更有效的策骡♀♀≡,安全还很难成为所有企业关注的首要问题。♀♀360在安全领域积累的经验,有助于形成它在IoT菱♀♀§域的差异化优势。颜水成是360首席科学家兼♀♀360人工智能研究院院长,曾任新加坡国♀♀×⒋笱У缱庸こ滔蹈苯淌冢2015年加入360。经过前尖♀♀「年与业务团队的磨合,目前360人工智能研究院意♀♀⊙形成以运动、交互、视觉、♀♀【霾咚母鲆擎为核心的中台系统,能够对♀♀360旗下各业务部门提供♀♀∪斯ぶ悄芊矫娴募际踔С郑而IoT便是♀♀「迷褐氐阒С值囊滴癜蹇椤!耙烩♀♀≈执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄔ偃ジ衬芤滴瘢我们这肘♀♀≈模式是先打仗,在实战中逐渐形成中台系统。”砚♀♀≌水成介绍说,360即将推出的智能音箱♀♀。在语音交互系统方面的积累,正♀♀∈谴佣童智能手表的开发就已锯♀♀…开始。相较IoT领域其他竞争者♀♀。比如小米和华为,硬尖♀♀〓领域新兵360会遇到更多问题b♀♀‖但周鸿把关严苛。IoT每两周有一糕♀♀■部门大会,周鸿一般垛♀♀〖会参加,做儿童智能手表就是他的提议。他有两个孩子♀♀。打造一款保护儿童安全的产柒♀♀》正是他从用户角度感受到的需求。赵锯♀♀↓是儿童智能手表的负责人b♀♀‖作为已经在360待了十几年的老员♀♀」ぃ他很了解周鸿的工作方式♀♀♀。“他精力很旺盛,对细节也很挑剔,吴♀♀∫们公司所有产品,老周几乎都♀♀∈堑谝挥没А!敝前,儿童手表有一个定位偏了几百米,♀♀”恢芎璺⑾趾螅立马勒令团队做出调整。“♀♀【常凌晨一两点接到他发来的产品意见。”赵君说。开♀♀》⒍童手表的过程中,最让赵君头疼♀♀〉囊患事是降价,因为肘♀♀≤鸿要求产品在性价比上要♀♀∽龅郊致,团队只能通过重新设计结构,和其蒜♀♀←硬件产品一同采购零件等方法♀♀〗档统杀尽P约郾仁360智能硬件♀♀〔品的特点之一,智能门锁碘♀♀∧价格也低于业普遍水平。在360负♀♀≡IoT业务的副总裁李文智认为,目前做IoT的公司主♀♀∫有三种模式:一种以小米、华为为代表,沿着手机业吴♀♀●不断扩展生态,延伸到智能家居时,就进♀♀∪肓宋锪网业;第二种以阿里为代表,把智能硬件♀♀∽魑流量及数据的入口,希望通过自己的优势业务♀♀”热缭品务,给物联网平台赋能;第三种是纯粹♀♀∽鲋悄苡布的厂商,比如小米的一些生态公司♀♀♀。“360实际上这几种模式都不是,你可以♀♀±斫馕它是介于小米和阿里肘♀♀⌒间的一种模式。”李文智透露,目前IoT部门的KP♀♀I主要是销售额和用户数量,“没有♀♀」婺>兔挥幸磺小保360在IoT领域的布锯♀♀≈需要大量的用户数据来支撑,高性价比无意♀♀∩是最有效的途径。不同的智能硬件产品承担的战略功拟♀♀≤也不尽相同。一类主打性价比,并且已经实现盈利,比♀♀∪绯导锹家呛投童手表;与此♀♀⊥时,360将在2019年推出碘♀♀∧智能音箱,则被视为语音交互和♀♀∮镆羲阉鞯闹匾入口,因此短殊♀♀”间内这款硬件是否赚钱,就不是特别重要菱♀♀∷。根据2018年4月3日晚间发布的201♀♀7年年报数据,智能硬件给360带来了10.99亿元♀♀〉氖杖耄占营业总收入的8.98%,同比增长36♀♀.59%。不过,相比互联网广♀♀「妫74.5%)和互联网增值服务(13.89%♀♀。┰谟业收入中的占比,智能逾♀♀〔件还算不上是360的支撑业务。IoT领域的另一位先者小♀♀∶祝也面临同样问题,小米2017年IoT和生活消费柒♀♀》营收在公司总营收中碘♀♀∧占比只有20.5%。IoT还没有成为一个足够支撑粹♀♀◇型上市公司业务的新市场。李文智坦言b♀♀‖目前物联网在国内的发♀♀≌梗相当于2002年左右♀♀〉幕チ网,而互联网的许多商业模殊♀♀〗,比如做大用户规模后进流量♀♀”湎郑不一定能适用于物联网。“IoT现在还处于初殊♀♀〖阶段,很难去定义一个商意♀♀〉模式,我们更多时候是在业里等待一些东西的发生♀♀♀。”周鸿认为,存在未知的市场才蕴含♀♀「多机会,“很多机会刚出来时都不是敲锣打光♀♀∧的,一个机会如果BAT都看好了,往外♀♀※不是创业者的机会”。手机业务“向♀♀∏翱础背了IoT领域先者们普遍遇到的问题,360还面菱♀♀≠另一个潜在问题,不温不火的手机业务♀♀♀。第一手机界研究院院长孙燕飚表示,IoT♀♀∷淙豢雌鹄椿鹑龋但实际上大部分产品,消费者的♀♀∈褂孟肮呋姑挥姓嬲养♀♀〕桑很多智能硬件买回家后,使用率并不高;目前来♀♀】矗在年轻用户群体中接受度比较高的测♀♀→品是智能手表,标志性的镶♀♀≈象是,深圳一家原本提供智能手表方案的光♀♀~司2018年也开始推出自主品牌,而这个市斥♀♀ ,已经历了5年多的培育。正是因为没有解决消费者的外♀♀〈点,IoT的大部分产品现在还粹♀♀ˇ于“半成品”的阶段,♀♀《半成品的销售,则需要强有菱♀♀ˇ的主产品来带动。“所以我们会比较看好一些传统的家碘♀♀$厂商和手机厂商,特别是手机厂♀♀∩蹋它们已经带动消费者对蒜♀♀↑们的IoT业务产生充分的信任,进而实现消费冲垛♀♀’。”孙燕飚补充道。而360♀♀≡谑只业的开拓,堪称意♀♀』波三折。早在2012年年中,周鸿♀♀≡谖⒉┬布360将要进军手机产业。在最初碘♀♀∧构想中,360不参与手机的生产、销售和售♀♀『螅而是和国内外厂商合作,由后者推出360逾♀♀∶户特供机;360会为手机厂商开封♀♀、一个整合了360安全软件、浏览器、应用商店和手♀♀』桌面的套件。合作对象之一是华为,产品则是2012♀♀∧5月推出的售价为1499元的华为闪耀。时任华为高级♀♀「弊懿谩⒒为终端公司董事长余承东表示♀♀。这款智能手机的性价比超过了小米。360擅长肉♀♀№件,华为擅长硬件,这遭♀♀…本是强强联合,但最终结局却以华为独立推出闪耀手烩♀♀→,360转而和阿尔卡特、海尔、夏新合作各推出1库♀♀☆特供机收场。根据腾讯科技的报道,♀♀〉贾潞献髌屏训囊桓鲈因是,360陷入了和小米的口蒜♀♀‘大战,一直处于互联网舆论焦点,被华♀♀∥认为与自己一贯的低调作风不符。烩♀♀ˉ联网企业在探索踏入手机业时,烩♀♀※本都曾尝试过与手机厂商合作♀♀。事实证明,这条道路上并没有成功者。和华为的合♀♀∽魇О芎螅2014年年底,360选择逾♀♀‰酷派成立合资公司,再次冲击手机业♀♀♀。经历和酷派、乐视的三角风波后,360决定自己做手烩♀♀→。波折复波折,当360的手机团队终于稳定下棱♀♀〈,市场的红利期已接近尾声。根据市场研究公司Ca♀♀nalys的报告,2017年中国智拟♀♀≤手机年度出货量同比下滑4%,在中国智能手机发展♀♀∈飞仙惺羰状危坏搅2018年,殊♀♀≈机市场已经形成头部效应,留给其他玩家的空间♀♀∫丫很小。孙燕飚对2017年手机市场开始下♀♀』深有感触。“手机业务非常难做,竞争对手♀♀√强大了,360从不做手机到租♀♀■手机,等于是用红利期当作了学习期♀♀ !碧讣360手机,周鸿♀♀∫丫很豁达,他坦言,360手机最近几年♀♀』本处于第二梯队,有固定的用户群,一年有几百♀♀⊥蛱ǖ南量,“但手机最好的黄金时代确实过去♀♀×耍小米华为的确很强”。“应该往前看。♀♀ 敝芎杷怠Q罢倚碌吒苍360员工眼中,周鸿从来都不是意♀♀』个安于现状的人,即便在成功登陆纽交所后,内♀♀⊥庾刺都十分安稳之时,周鸿仍然会在办公室跟产品负责♀♀∪司汀耙桓霭磁ビΩ梅旁谀摹倍讨论到深夜。♀♀≈芎枋360系产品的重度体♀♀⊙檎撸常常会给产品提出具体的光♀♀ˇ能建议。他曾经建议花♀♀〗分辈ヌ砑右桓龉δ埽通过人♀♀√逋枷穹指罴际醢讶舜幽掣鍪悠抵锌俪隼矗♀♀‖放到其他的背景里。颜水♀♀〕闪熳叛芯吭旱耐事花了1个月遭♀♀≮手机端实现了这项功能,360就此成为当时国内♀♀∩儆械木弑刚庀钅芰Φ墓司,周鸿封♀♀∏常开心。对于已经成熟的业务,周鸿意♀♀〔不会完全放手。梁志辉说,周鸿现在衡♀♀≤少管PC浏览器在产品上的细♀♀〗冢但仍然会对产品的定位衡♀♀⊥宣传提出很多建议。“♀♀∥颐侵前把抢票作为一个宣传点,他就会要求每年都要有♀♀〔煌的宣传创新点,不拟♀♀≤总是那一个宣传点,糕♀♀∧改年份继续用。”但是♀♀。相比于曾经的360安全卫士,360在移动互联外♀♀▲领域一直缺少一款拳头产品。智♀♀∧苡布领域虽然有“路由器”这种有望成♀♀∥连接器的产品,但还不足以粹♀♀▲动形成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试,360在许多♀♀×煊蚨加泄机会。信息流兴起之后b♀♀‖在最近两年间帮助PC浏览器提升了将近20%的用户殊♀♀”长。2017年,360在互联网广告及服务业务上实现逾♀♀―收91.15亿元,同比增长53.89%,增幅在♀♀∷有业务中位居第一。但在移动♀♀』チ网领域,信息流业务的发展却有锈♀♀々乏力。在App Store中,360浏览器的定吴♀♀』仍然是工具;同样从浏览器业务切入信息流的UC浏♀♀±榔鳎定位则是新闻应用,截至2019拟♀♀£2月19日,在免费新闻类排榜上位列第二♀♀ 2017年9月,360旗下自媒体平台“360肘♀♀≮媒平台”改名为“快传号”。快传号2018年3遭♀♀÷底也公布了视频奖励规则,但是相比于头条号、大逾♀♀°号、百家号等,快传号还稍显羸弱。在直播♀♀×煊颍360也是最早淘金的公司之一。2015拟♀♀£6月,360孵化的手机直播平台花椒直♀♀〔ド舷摺;椒直播入场并不晚,此时正是移动互联网直播♀♀》叫宋窗、市场竞争刚刚开始的春秋战国时期。根据♀♀∫坠鄣氖据,在2017年泛娱乐直播平台的全网用户渗透♀♀÷手校花椒直播排到第四位,在一直播、映客、YY之后♀♀♀。周鸿为花椒直播倾注了不少心力,多次为这款产品♀♀≌咎ǎ甚至被称为花椒第一主播。他不仅在花椒上肘♀♀”播日常活动,比如射箭、攀岩♀♀。甚至连自己的宝马车起火了,也会第一♀♀∈奔淠闷鹗只直播。不过,花椒直播的定位却经历♀♀×艘环变化。成立之初,花椒直播对标的是♀♀∶拦的Periscope,花椒直播联合创始人田艳曾经♀♀”硎荆“花椒是基于微♀♀〔、微信之外的第三种用视频方式来进人和人沟通的赦♀♀$交平台”。2015年,花椒直播经常和一些新闻事尖♀♀〓共同出现。不论是7月份丰题♀♀〃区的木材厂着火,还是11月份巴黎的恐怖袭击,都♀♀∮型友通过花椒进现场直播。田艳本人有锈♀♀÷闻从业背景,曾先后就职于电台的民生♀♀⊥端呓谀俊⒛戏蕉际斜ê托戮┍āU庖欢ㄎ徊⒚烩♀♀∮谐中太久。2016年年初,花椒就开始向娱乐肘♀♀”播转型。如今花椒在App Store中的简介是“高颜免♀♀±女帅哥都在玩的直播交友神器”♀♀ 2017年年底,直播答题兴柒♀♀○,花椒直播快速响应,♀♀⊥瞥隽恕鞍偻蛴家”活动♀♀♀。周鸿更是在微博上积极为活动应♀♀≡,还亲自参与。但这次尝试最终还是因为官♀♀》蕉灾辈ゴ鹛獾慕型6终止。随着直播业的整体♀♀∮隼洌花椒直播的前景也陡增变数♀♀♀。根据CNNIC发布的第42次♀♀ 吨泄互联网络发展状况统计报告》,截至2018年6月,♀♀≈泄网络直播用户规模♀♀∫汛锏4.25亿,但是网民殊♀♀」用率却同比下降了1.7%,半年增长率只有0.7%♀♀♀。2018年6月,宋城演艺发布公告♀♀〕疲六间房将与花椒直播进重组。根据交易信息,肘♀♀∝组完成后,360将成为新集团的这♀♀∑控者。这笔交易也被视为直播业洗牌的标志。中国政♀♀》ù笱Т播法研究中心副主任朱吴♀♀ 表示,目前针对直播业的研究往往是♀♀』于广义的直播平台,即结合了短殊♀♀∮频业务和直播业务的平台,在这一层面,♀♀≈辈ヒ狄丫被快手和抖音两家巨外♀♀》占据,留给垂直类直播平台的空间已十分有限♀♀♀。在已投入3年的直播攻坚战之外,♀♀≡诙淌悠盗煊颍360在过去的一年,借♀♀≈花椒、奶糖、快视频等产品打了几场突围战,但厮杀激♀♀×遥斩获不多。定位于♀♀♀“一分钟超短视频”的快视频APP正式发布于2♀♀017年11月。这是一个大有机会的切入时点♀♀。憾淌悠盗煊蛩淙灰丫成为风口,但头部♀♀⌒в还没有完全形成,而抖音碘♀♀∧大爆发正是在之后不久的2018♀♀∧甏航谄诩洹5快视频还是没能赶上这一♀♀“喑怠2018年2月底,B站用户发现快视频平台赦♀♀∠出现了大量搬运自B站UP主的投稿视频,甚至♀♀UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡

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